16产品设计和开发程序.pdfVIP

产品设计和开发程序 1 目的： 建立并保持设计和开发的工作程序，不断提高产品质量，开发新产品，确保 持续满足顾客要求。 2 适用范围： 适用于公司新产品的设计开发工作。 3 管理职责： 3.1 技术质控部负责新产品的设计和开发工作； 3.2 营销部负责外部（顾客）信息的收集和反馈； 3.3 各部门根据各自职能协助技术质控部做好设计开发的相关工作。 4 工作程序： 4.1 设计和开发 4.1.1 设计和开发的策划时机 4.1.1.1 技术质控部根据市场信息、产品发展前景的综合分析，结合本公司实际情 况，编写“新产品设计开发申请报告”，并经生产部、营销部等有关人员研讨， 总经理批准后方可进行设计和开发的策划。 4.1.1.2 合同中提出新产品时应进行设计和开发策划。 4.1.2 策划步骤 4.1.2.1 决定开发的新产品，先由生产部组织质量策划，并编写 “质量策划报告”。 4.1.2.2 技术质控部根据“质量策划报告”的安排和要求，指定项 目主管及相关 设计人员，配备必要的资源，“质量策划报告”的内容应包括： a 、新产品质量目标 （产品的技术要求或顾客要求）； b 、应开展的各项活动 （包括采购、生产计划、产品的实现、检验等）； c 、明确各项活动的任务、时间、人员、接口的安排。 4.1.2.3 “质量策划报告”由生产部经理审核，事业部经理批准，生产部分发至各 有关部门。 4.1.2.4 技术质控部根据“质量策划报告”、合同、技术协议以及合同评审的结 果，编写 《产品设计计划书》，其内容应包括以下几点： a 、明确设计阶段的划分； b 、明确各阶段的任务、责任及进展要求； c 、明确各阶段的评审、验证时间。 4.1.2.5 《产品设计计划书》由技术质控部长审核，事业部经理批准后，技术质控 部长负责组织实施。 4.1.3 组织和技术接口 4.1.3.1 技术质控部长根据新产品的 《产品设计计划书》安排，协调设计过程中的 技术接口，并负责督促审查。 4.1.3.2 设计部门中，相关设计人员对于应与他人的设计相接口的信息，应及时传 递，以便协调接口的技术参数。 4.1.4 设计输入 4.1.4.1 技术质控部长根据新产品的合同、技术协议以及合同评审结果编写 《产品 设计任务书》，其内容包括： a 、功能和性能要求（顾客要求）、主要技术参数及结构简介； b 、产品设计适用的标准、规范及法律法规的要求 （包括环境、安全法律法规）； c 、适用时，来源于以前类似设计的信息； d 、设计和开发所必需的其他要求，如环境、节能、安全、安装、维修等要求。 4.1.4.2 《产品设计任务书》经有关各方对充分性和适宜性评审后，技术质控部 长批准，由技术质控部长组织实施。 4.1.5 设计阶段的划分 4.1.5.1 设计工作通常分为方案设计、技术设计、工作图设计三个阶段，对于简单 的产品设计可将方案设计与技术设计合并为一个阶段。 4.1.5.2 方案设计的主要内容包括： a 、对产品的性能进行分析比较，结合本公司实际生产能力，确定产品的型号、 规格； b 、明确材料、配套的供应，制造检验的可行性； c 、参照国内同类产品进行技术、经济分析比较； d 、确定产品的外形尺寸、附件布置、必要时设绘方案图。 4.1.5.3 技术设计的主要内容包括： a 、设绘产品机组总图； b 、编制设计计算书。 4.1.5.4 工作图设计的主要内容包括： a 、绘制产品总装图； b 、绘制其他零部件图； c 、编制其他产品文件（产品说明书、技术条件、试验大纲、随机文件、工艺 文件等）。 4.1.5.5 技术质控部负责人对设计各阶段完成情况进行督促检查，对设计过程中出 现的问题应及时组织解决。 4.1.6 设计输出 4.1.6.1 整个设计过程输出的产品图样、配方和技术文件应符合标准、规范的有关 规定。 4.1.6.2 技术质控部长负责组织有关人员对设计输出的产品图样、配方、技术文件 进行校对、审查、会签，并对提出的问题进行修改。签署按《图纸、工艺卡管理 规定》执行。 4.1.6.3 主管设计人员把会签齐全的产品图样、配方、技术文件（底图）移交档案 室资料管理员归档。底图的管理按《图纸、工艺卡管理规定》执行。 4.1.6.4 设计和开发输出应： a ）满足设计和开发输入的要求； b ）给出采购、生产和服务提供的适当信息，必要时包括产品防护的细节； c ）包含或引用产品接收准则； d ）规定对产品