股权投资项目管理实施细则.pdfVIP

XXXX 有限公司 股权投资项目管理实施细则 根据公司制定的《股权投资管理制度》，为进一步加强对股 权投资（包括短期投资）项目的管理，强化管理团队的责任，提 升对股权投资项目的增值服务能力，特此制定本细则。 一、管理责任 公司资产管理一部、二部为公司股权投资项目的管理责任部 门，股权投资项目负责人为第一责任人。 以资产管理部为主，每个股权投资项目成立专门的管理团 队，从中确定投资项目负责人。管理团队出任投资企业的董事、 监事，管理团队负责投资企业的信息收集、规范管理、增值服务 等工作。 二、项目分级 根据项目投资企业发展状况、介入难度等因素综合考虑，对 公司股权投资项目实行分级管理。 A 级，拟上市、挂牌及已上市、挂牌项目：即拟在新三板挂 牌或上市，以及已完成新三板挂牌的项目。 B 级，正常项目：即日常生产经营能正常维持的项目。 C 级，风险项目：即经营出现困难、现金流断裂、资不抵债、 面临破产清算、已计提减值准备的项目。 D 级，僵尸项目：即已停业经营、失去正常联系 的项目。 1 三、管理要求 管理团队在年初制定项目管理计划、目标，明确管理重点， 并将重点内容作为绩效考核条款，在年底进行考核。 （一）A 级，拟上市/挂牌项目管理 1.每月不低于两次通过现场走访、电话联系、QQ 、微信交 流等方式，保持与公司经营层或中层管理人员及员工进行交流， 了解企业情况。另外，对重大经营事件应及时书面向分管领导和 总经理逐级汇报，公司根据具体情况进行专题讨论拟定对策，由 管理团队负责执行。 2.通过参与制定股改方案、规范公司治理、完善内控制度、 遴选中介机构、组织上市培训、国有股权确认、协调相关政府部 门等多种方式全力做好企业上市前的增值服务工作，助推企业 IPO/挂牌工作进程。 3.要求企业进行年度审计，收集每月财务报表，对异常的财 务数据进行分析。 4.督促企业召开年度董事会及股东会，做好相关决议的签章 及归档。 5.规范企业临时董事会、股东会的召开，重大事项必须召开 临时董事会或股东会，做好相关决议的签章及归档。 （二 ）B 级，正常项目 1.每月一次通过现场走访、电话联系、QQ 、微信交流等方式， 保持与公司经营层或中层管理人员及员工进行交流，了解企业情 2 况。另外，对重大经营事件应及时书面向分管领导和总经理逐级 汇报，公司根据具体情况进行专题讨论拟定对策，由管理团队负 责执行。 2.要求企业进行年度审计，收集每月财务报表，对异常的财 务数据进行分析。 3.督促企业召开年度董事会及股东会，做好相关决议的签章 及归档。 4.规范企业临时董事会、股东会的召开，重大事项必须召开 临时董事会或股东会，做好相关决议的签章及归档。 （三）C 级，风险项目 1.每月一次通过现场走访、电话联系、QQ 、微信交流等方式， 保持与经营层联系，跟进企业最新近况。 2.通过配合当地政府、运用债务重组、展开整体收购磋商等手 段，参与解决企业面临的困难。 （四）D 级，僵尸项目 每年至少联系一次或通过查询 “国家企业信用信息公示系 统”跟进企业的存续情况。 （五 ）其他管理要求 1.管理团队对所有项目的管理应进行记录形成台账。 2.公司每个季度由总经理召集开展项目分析会，听取管理团 队的工作汇报。 3.及时完成 A 级、B 级、C 级项目的年度经营报告。 3 4.项目资料归档，同时建立电子档案并妥善保管，重要项目 档案资料的原件应移交公司行政人事部统一保存。 四、本实施细则经公司总经理办公会通过后生效。 4