确保工期的技术组织措施施工进度计划网络图.docVIP

第十二章确保工期的技术组织措施、施工进度计划网络图 一旦我联合体中标，本工程将被列为我联合体的重点工程，并按项目法组建项目经理部，配备强有力的领导班子，优先提供人力、物资和设备保证，以保证本工程按质按期完工。 根据本工程特点编制科学合理的进度计划，分解总进度目标，分阶段组织施工。以各施工阶段的进度控制点为目标，合理统筹安排劳力、资金、材料、机械设备的使用计划，保障供给。以施工质量、安全为重点，严格管理，以总进度计划为依据，确保各关键工期按期完成，圆满实现工程总进度计划。 1 施工主要控制工期、施工进度计划网络图 我联合体将严格遵照招标文件要求，结合工程项目、工程量以及工艺流程的要求，在施工总体进度计划网络图中将本工程划分为河道工程、滨河北路道路及地下管线、滨河南路道路及地下管线、腊山北路桥梁工程四大部分，以便实施控制。各单位工程主要施工工序计划安排如下。 1.1 河道工程 2010年3月8日～2010年3月27日完成8 112～8 500段河道清淤、晾晒、运弃； 2010年3月28日～2010年4月23日完成8 112～8 500段河道土方扩挖、运弃； 2010年4月17日～2010年5月28日完成8 740～8 800段河道清淤、扩挖，但该段由桥梁施工队实施； 2010年4月24日～2010年5月23日完成8500～8740段河道改道土方扩挖、清淤、北岸堤身填筑； 2010年5月