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隧道施工成本控制管理的策略 ﻭﻭﻭﻭ 摘要:近些年来，随着高铁、客运专线及高速公路工程 建设的不断增多，隧道施工占项目工程量的比例越来越高，施 工企业在竞争激烈的背景下，要想在施工项目中获利，就必须 对隧道成本的控制管理，降低整体施工成本，提升自身竞争 力。本文就对隧道施工成本控制管理展开研究 ,提出相应的措 施，以促进隧道施工成本控制管理水平的提升。 关键词:隧道施工；成本控制；管理ﻭ 成本控制是隧道施 工管理的一项重要内容，隧道施工成本控制管理并不是一味的 降低成本，而是在保障隧道施工质量、进度、安全等前提下， 通过科学的管理手段，来合理降低成本的一种方法 ,可以提高施 工的利润空间,对施工企业生存有着重要作用。 1 隧道施工成本控制管理的基本原则ﻭ （1)效益性原则。ﻭ 隧道施工成本控制的根本目标是在不对工程产生不良影响的前 提下,通过对同等资源的优化配置,最大程度的提高资源的利用效 益，扩大企业的利润空间，保障企业的经济效益 .但是，在此过 程中，由于工程质量、工期都有着严格要求，经常会遇到施工 成本与工期、质量有冲突的情况.因此，在隧道施工过程中，要 遵循效益性原则，做好成本、工期与质量三者间的协调，避免 出现顾此失彼的情况,保障企业经济效益不受损害. （2)全面性原则。ﻭ 隧道施工成本控制是一项十分复杂的 工作，贯穿于整个施工过程,在各个环节之间成本存在着密切关 系,在成本控制时，要本着全面性原则 ,从全局的角度入手 , 因 此，关键的就是在上场前，要集中组织力量优化施工组织方案 的设计，即在满足施工条件的基础上尽量减少大、小临的设施 的建设，同时又要布局合理减少各种材料的倒运费用,避免考虑 不周造成重复建设的浪费，成本的控制，既不能因小失大 ,也不 能只顾重点忽略全局。全面性原则具体包括两方面内容 :一是施 工成本控制要有全员参与,所有与施工成本有关的施工管理人员 以及财务人员，都需要在其职责范围内，对施工成本加以控 制；二是要全过程进行施工成本控制,包括准备阶段、施工阶段 以及后期的竣工验收等。 （３)权责结合原则.ﻭ 在隧道施工成本控制管理中，需 要多个部门的共同参与，如果职责、权利划分不够明确，就会 造成管理的混乱，影响成本控制的结果。因此，必须遵循权责 结合的原则,确保成本控制管理的 2 隧道施工成本控制管理的有效措施 (1 ）材料成本的控制管理。 在隧道施工成本中，材料成本约占总成本的 60%左右， 做好材料成本控制管理十分重要。在传统材料成本管理中，其 管理效率较低、浪费相对严重、材料核销不准确，材料成本相 对偏高。对此，在材料成本控制管理中，需要材料管理人员的 配置，结合工程的实际情况，制定合理、科学的材料采购计划 , 并根据工程进展对计划进行及时调整，保证材料供应的及时， 且不会出现材料长期闲置的情况。同时,还要对材料的收、发、 用、管环节加以细化,采取责任人签字制度，严格材料使用，最 大程度避免材料的浪费,现场材料的控制，从而实现降低材料成 本的目标。ﻭ （2 ）人工成本的控制管理。 人工成本在隧道施工成本中占据的比例约为 15％，人工成 本控制管理也是必要的，其管理措施有:首先，做好施工队伍的 选择,要优先选择信誉好、资质优、经验丰富的劳务队伍,保证施 工工作效率,在不影响工程质量前提下，尽量缩短工期,从而降低 施工成本。其次，严格劳务承包合同的签订，劳务承包合同是 施工方与劳务方权利、责任以及工程款结算的重要依据，在合 同签订时，要明确劳动单价，保证单价的合理，符合市场规律 , 所有的合同条目都需要完整、清晰、无歧义,约定索赔内容,避免 非必要损失造成成本上涨.第三,现场施工的组织管理，施工组织 对施工效率、质量等都有着极大影响，在现场施工过程中 ,现场 管控，合理安排施工人员的施工顺序，做好不同工序间施工人 员的协调配合，避免施工环节冲突的发生，保证各个环节之间 的有效衔接，有效缩短工序的耗时,提高整体施工效率,从而降低 施工成本。 ( ３）机械成本的控制管理. 在隧道施工中，需要依靠大量的机械设备，机械成本也占 据着相当大的比重,需要对机械成本进行严格控制管理，具体措 施有：首先,做好机械的使用维护。在隧道施工中，要根据施工 方案,制定完善的设备使用计划，合理调度各种设备，避免设备 的闲置或者不足问题发生,保证施工过程的顺利，避免机械短缺 引起施工延误，导致成本增加。