工程项目管理作业.pptxVIP

《工程项目管理》施工阶段的任务分解组长：李腾组员：龙腾、王涛、范侣春、漆飞龙、孙体国、冯立、何飓、陈龙、唐维第一页，共七十八页。1第一节 施工项目进度管理7第七节 施工项目沟通管理与组织协调246第二节 施工项目质量管理第四节 施工项目环境管理和现场管理第六节 施工项目风险管理35第三节 施工项目安全管理第五节 施工项目成本管理四川农业大学城乡建设学院第二页，共七十八页。1第一节 施工项目进度管理四川农业大学城乡建设学院第三页，共七十八页。四川农业大学城乡建设学院一、施工项目进度管理目标和施工进度计划（一）施工项目进度管理目标项目进度管理的程序是：确定进度管理目标 编制施工进度计划 申请开工并按指令日期开工 实施施工进度计划 进度管理总结 编写施工进度管理报告。项目管理应以实现合同约定的竣工日期为最终目标。（二）施工进度计划1、施工总进度计划施工总进度计划是对建设项目施工或对群体工程施工时编制的施工进度计划。由于施工的内容较多，施工期较长，故其计划项目综合性大，较多控制性，很少作业性。(1)编制依据。施工总进度计划的编制依据有：施工合同，施工进度目标，工期定额，有关技术经济资料，施工部署与主要工程施工方案。(2)编制内容。施工总进度计划的内容应包括：编制说明，施工总进度计划表，资源需要量及供应平衡表等。施工总