基于电力基建项目管理现状与优化探讨（电力系统及自动化论文资料）.docVIP

基于电力基建项目管理现状与优化探讨（电力系统及自动化论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“薪酬管理”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5678字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：基于电力基建项目管理现状与优化探讨 2 1电力基建工程项目管理内容 2 2电力基建工程项目管理存在的主要问题 3 2.1质量、安全和进度控制管理中存在的问题 3 2.2投资控制管理中存在的问题 3 3电力基建项目管理问题的应对措施 4 3.1建立完善的管理制度 4 3.2组建强有力的专业管理团队 4 3.3严格控制基建的施工进度以及施工质量 4 3.4加强基建工程中的投资管理 5 3.5强化基建合同管理 5 3.6加强基建财务管理，规范采购管理 6 文2：农技推广部门的基建项目管理工作思考 6 1农技推广部门基建项目管理 7 1.1农技推广部门简介 7 1.2项目资金来源和建设内容 7 1.3项目管理主要工作 7 2农技推广部门基建项目管理中常见问题 8 2.1管理模式落后，缺乏专业人才 8 2.2前期工作不足，项目申报仓促 8 2.3项目变更随意，造价失去控制 8 2.4规范标准不全，管理效果不佳 9 2.5财政政策脱节，资金使用困难 9 2.6激励措施缺乏，重视程度不够 9 3提升农技推广部门基建项目管理工作的建议 9 3.1科学组建项目团队，重视项目申报工作 9 3.2详细细化项目设计，做足项目前期工作 10 3.3严格把控施工过程，做好实施管理工作 10 3.4优化项目实施方案，严格控制项目造价 10 3.5严格执行项目四制，合法合理科学管理 10 参考文摘引言： 11 原创性声明（模板） 11 正文 基于电力基建项目管理现状与优化探讨（电力系统及自动化论文资料） 文1：基于电力基建项目管理现状与优化探讨 1电力基建工程项目管理内容 基建工程项目管理包括质量管理、安全管理、成本管理和进度管理。质量管理是电力基建工程管理的灵魂，对基建工程的使用有直接影响。相较于其他建设工程，电力基建工程的质量要求更高，需要在施工过程中加强对质量的管理和控制，提升建筑工程整体质量。安全管理要求在施工过程中以预防为主，坚持“安全第一”的原则。成本管理是企业在激烈的市场竞争中脱颖而出的关键，在管理过程中，要做好成本控制工作。在进行施工时，企业的资金投入量需要依据客观数据作为支撑，确保投资者明确掌握企业的运行。成本控制时，可分配利润较为有限，而在项目控制过程中，利润分配具有一定的空虚现象，实际处于亏损的状态，需要对其进行科学的管理，同时，确保资源的使用达到最高利用率，使企业的利润最大化。进度管理与其他管理密切相关，在电力基建工程实施过程中，只有加强对进度的管理才能规范施工过程，确保电力基建工程顺利有序进行。 2电力基建工程项目管理存在的主要问题 2.1质量、安全和进度控制管理中存在的问题 ①管理体制存在缺陷。在以往的电力基建管理上面，不仅存在不正之风，而且以权谋私、不作为、贪污的现象也经常发生，其主要原因是由于基建工程管理通常会涉及大资金的流入与流出，以及大量物资的输送，这不仅使得电力行业的发展极为不利，也使电力基建工程质量难以得到有效的保障。在日常的电力基建工程管理中，管理中的工作人员责任不到位，权利不明确，导致大家有了惯性思维，反正不知道这是谁的事情，该由谁去负责，一旦电力基建工程出现问题或者困难的时候就抱着侥幸的心理，这样一定会影响电力基建工程施工的质量。②管理人员综合素质不高。电力基建工程的管理当中，有些人员不具备相应的管理素质和管理资质，但是却出现在电力基建工程管理的岗位之中，这样会使基建工程管理存在安全和质量方面的巨大隐患。③缺少有效的计划管理模式。电力基建工程的施工进度策划中，如果对计划管理模式的制定不到位，对施工阶段的进度控制进行相应考核细则也不到位，缺少保证工程进度的详细计划和具体措施，无法对可能产生的进度风险进行有效预估分析，导致很难实现进度控制总目标和分目标。 2.2投资控制管理中存在的问题 ①合同管理中存在的问题。建设项目合同管理不规范。建设工程合同，作为承包人进行工程建设、发包人支付价款的经济合同，是明确双方权利和义务的经济契约。一些合同签订不及时、不合理，有的单位未按中标结果签订合同，有些则签订补充协议金额超过10%的规定比例逃避再次招标，个别单位边施工边签合同或先施工后签合同，还有的