顺丰速运有限公司企业物流成本控制设计.docVIP

重庆师范大学继续教育学院(自考/成人)本科毕业论文 顺丰速运有限公司企业物流成本控制设计 姓 名： 准考证号 学 号： 指导教师姓名 职 称 邮 编 电 话 专业名称 提交日期 答辩日期 毕 业 学 院 重庆师范大学继续教育学院 2019 年 2 月 1 日 目 录 TOC \o 1-3 \u 摘 要 1 一、 顺丰速运有限公司物流成本的构成及特点 1 1.物流成本的构成 1 2.物流成本的特点 2 二、顺丰速运有限公司物流成本管理的现状及存在的问题 3 三、顺丰速运有限公司加强物流成本管理方法的研究 3 1.物流成本横向管理法 4 2.物流成本纵向管理法 4 四、 顺丰速运有限公司加强企业物流成本控制的对策 4 1.建立综合性物流成本核算体系 5 2.建立物流成本综合管理框架 5 3.构筑有效的物资采购成本控制体系 6 五、总结 6 参考文献 6 致谢 8 - - 顺丰速运有限公司企业物流成本控制设计 重庆师范大学继续教育学院 专业名称 年级 学生姓名 指导教师 ××× 摘 要随着经济的快速发展，我们进入了大数据时代，电子商务产业的快速发展促使快速配送企业进入了一个新的发展阶段。在中国工业蓬勃发展的快速发展环境中，合理有效的物流成本控制是我们想要在落后物流发展的基础上克服竞争对手的关键。作为一个新兴产业，第三方物流（TPL）符合国际标准，随着中国的国际化发展。同时，国外市场与国内市场的融合，也为物流业的可持续发展和国内物流企业增加竞争力的新要求和标准。由于中国对物流成本控制的搜索和实践起步较晚，绝大多数国内企业仍采用传统的物流成本计算方法。在前人对物流成本管理过程中存在的问题进行研究分析的基础上，分析了我国快速配送企业的发展现状，提出了改进配送企业物流成本系统的几点建议。加快速度，提高竞争力。 关键词 快递企业；物流成本；管理控制 PAGE PAGE 1 背景： 顺丰速运（集团）有限公司是一家私营企业，成立于1993年3月。最初，它只在广东和香港之间开展业务。 1996年，顺丰开始涉足快递国内市场。 以顺德为起点，科幻扩展了广东省以外的网络。 他在珠江三角洲占据了一席之地，然后开始发展成长江三角洲，然后进入中国东部，中部和北部。 顺丰致力于为员工提供令人满意和自豪的工作。 在企业发展过程中，人们始终坚持诚实正直，务实的价值取向。 “FIRST”是顺丰核心价值的英文缩写。 它代表信任，诚信，责任，服务和科幻。 顺丰速运有限公司物流成本的构成及特点 1.物流成本的构成? 　物流成本可以划分为管理者提供更多细节以影响决策。但是，物流活动是根据不同的功能组织的，例如加工和运输。大多数企业接受差异化的成本账户，物流成本无法单独分类。 企业物流成本是指物流相关活动的总成本，如采购，销售和生产。物流总成本是管理物流运作的重要指标。如何在不降低服务水平的情况下降低物流总成本是公司的业务目标。 运输成本：运输成本是在所有运输活动和成品中进行的原材料成本，包括直接运输成本和管理成本。为了降低物流的总体成本，有必要严格控制运输成本，加强经济运输核算。 库存维护成本：通常，库存可占制造商资产的20％以上。一些库存成本会计概念不清楚且难以确定，因此许多公司仅提供当前银行规模乘以库存价值加上一些其他费用，例如其承载的库存成本。库存成本目前占用资本，包括库存成本，库存服务成本，库存成本和风险调整损失。 　　存储成本：大多数存储成本不随库存水平而变化，而是随存储站点的数量而变化。存储成本包括仓库租金，仓库折旧，设备折旧，处理，包装和管理费用。 集团费用：集团成本包括生产准备成本，材料处理成本，加速调度和运营成本，以及由于批量转移导致的生产能力损失。 从库存损失：库存成本是指由于未履行订单或客户请求而导致的销售收入损失。 处理和信息成本：处理订单是指从客户订单接收客户商品的所有文档处理活动。订单处理的成本是订单处理的成本。 IT成本是指与物流管理操作相关的IT成本，包括系统的软件折旧，维护和管理成本。 其他行政费用：其他行政费用包括与物流管理和运营相关的费用。 降低单一物流活动的成本可能导致其他成本增加，处理不当或甚至总成本增加。物流总成本分析是综合物流管理的关键。总成本分析可以有效地管理并实现真正的减少 从运输合作SP，LTD的财务管理过程来看，由于社会再生产的