HR培训资料1胜任力模型.pptxVIP

HR培训资料1胜任力模型HR培训资料1胜任力模型全文共37页，当前为第1页。长期影响找出胜任力模型员工素质绩效影响绩效的两个因素指导短期影响管理行为员工行为胜任力模型即胜任特定岗位所需素质的总和。胜任力模型是连接绩效与员工素质之间的桥梁。通过建立胜任力模型，企业便能够预测员工的哪些素质会影响绩效。HR培训资料1胜任力模型全文共37页，当前为第2页。胜任力模型的定义企业目标的实现通过胜任力模型的建构，企业能够明确优化人力资源管理系统，从而提升企业整体绩效水平。企业能力人员能力清晰的人才战略基于胜任模型的人力资源管理体系HR培训资料1胜任力模型全文共37页，当前为第3页。胜任力模型的价值招聘与选拨建立起明确的用人标准人员选拨过程更客观使各岗位人员更加胜任人岗配置岗位权责归属更清晰人员配置更合理提高企业整体工作效率绩效与薪酬建立明确的考核标准按照员工价值设计薪酬使员工价值与绩效挂钩培训与发展培训设计更加有的放矢帮助员工发挥自身不足员工更好地得到成长招聘与选拔人岗配置建立起明确的用人标准岗位权责归属更清晰人员选拔过程更客观人员配置更合理使各岗人员更加胜任提高企业整体工作效率绩效与薪酬培训与发展建立明确的考核标准培训设计更加有的放矢按照员工价值设计薪酬帮助员工发现自身不足使员工待遇与绩效挂钩员工能更好地得到成长HR培训资料1胜任力模型全文共37页，当前为第4页。胜任力模型的价值人力资源管理与