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试生产后工作的策划 试生产前，应明确试生产的目的： 应确定测量系统分析的工作安排 ---测量系统分析计划 应对生产过程的能力研究进行安排，为正式量产过程控制提供依据---初始过程能力研究计划 应明确为保护产品，设计和开发产品的包装样式、材料以及操作方法---包装规范 把过程设计情况整理，向夫人报告获得支持和领导，防止出现路线性错误---管理者支持 APQP培训资料(实例)全文共42页，当前为第31页。 输入 输出 设计FMEA 设计的制造/装配可行性 设计验证 设计评审 手工样件制造 工程图纸 材料要求规范 图纸与规范的变更 新设备，工装及厂房要求 产品及过程特性 手工样件控制计划 量具、试验设备要求 项目可行性书面承诺及 管理层支持 包装标准 产品、过程质量体系评审 过程流程图 工厂平面图 特性矩阵 过程FMEA 试生产控制计划 过程指导书 测量系统分析计划 初始过程能力研究计划 包装规范 管理层支持 3.0 生产过程设计与开发 APQP培训资料(实例)全文共42页，当前为第32页。 小批量试验 为了可以保证持续向你的朋友交付合格的零件，你必须实现做个实验，多生产一些（而不是一件两件），看看结果到底怎样。 这时你可能已经如期改装好了你的工装，正好可以一试。 当然，这回你决定让你的雇员按你的要求来做，而不是你自己亲手再做了。 并且你将按你自己订下的准则来评价好和坏。---试生产 APQP培训资料(实例)全文共42页，当前为第33页。 结果研究和问题解决 你往往不能期待一两次就能成功，而是需要反复多次 每一次你会去观察、测量、检查生产出来的东西是好是坏。---生产确认试验 如果是好的，那么有多好？生产稳定吗？如果不理想，应该采取什么措施？---过程能力研究 你偶尔发现他们所使用的量具或者方法不正确，不恰当，对你所要求的结果造成了困扰，你采取了相应的措施，修改了量具或规范了行为。---测量系统评价 APQP培训资料(实例)全文共42页，当前为第34页。 有志者事竟成 经过数次改进（发现问题、解决问题），最后你终于获得了令你自己满意的结果。但是这不代表你的老朋友满意哦！ 所以，你打算把成果给他看，并向他保证你能行。---生产件批准 这种成果不仅仅包括你的产品，而且还包括对于产品包装的评价，保证产品在正常运输中损伤和在不利环境下受到保护。---包装评价 APQP培训资料(实例)全文共42页，当前为第35页。 生产件提交 如何保证量产时期你仍然可以持续不断地提供好的产品呢？ 你必须让你的顾客知道你的大体流程和控制方法（生产控制计划），告诉他：“我提交的这批样品就是按这样的方法做出来的，一系列数据和报告佐证他们是没有问题的，所以，我今后将按照这样的方法生产和供货！” 有些部分需要你在正式生产前和你的顾客达成统一。比方说，你发现零件的某些尺寸不好测量，所以你发明了一种独特的量具或治具，你要让你的顾客统一这种做法，以免以后发生纠纷。 经过分析对整个策划过程进行认定---质量策划认定和管理者支持 APQP培训资料(实例)全文共42页，当前为第36页。 输入 输出 包装标准 产品/过程质量体系评审 过程流程图 平面布局 特性矩阵图 过程FMEA 试生产控制计划 过程指导书 测量系统分析计划 初始工序能力分析计划 包装规范 管理层支持 生产试运行 测量系统评估 初始工序能力分析 正式生产件批准 生产件确认试验 包装评估 生产过程的控制计划 质量策划认定和管理层 支持 4.0 产品和过程的确认 APQP培训资料(实例)全文共42页，当前为第37页。 正式生产、第五阶段 如果你的老朋友同意发订单，你就可以生产了 相信你是个精益求精的人，会以实际行动取得老朋友的进一步信任，正如你往常做的那样 在交付和服务过程中，你要以各种方式和手段来满足顾客需要达成顾客满意，包括减少产品特性和制造过程的变差。 APQP培训资料(实例)全文共42页，当前为第38页。 5.0 反馈, 评估及纠正措施 输入 输出 生产试运行 计量系统评估 初始工序能力分析 正式生产件批准 生产件确认试验 包装评估 生产过程的控制计划 质量策划完成的签署和管理层 支 持 质量波动的降低 顾客满意 交付和服务 APQP培训资料(实例)全文共42页，当前为第39页。 五大工具的关系 产 品 质 量 先 期 策 划 顾客呼声 潜在失效模式及后果分析