工程施工进度保证措施.docxVIP

工程施工进度保证措施 按本公司的实力，本工程实际控制总工期为 110日历天，工期计划控制 110 日历天。工程分阶段进行，先进行出入口部分的施工，其他工作面待甲方交付后开始进行施工。为确保及早交付建设单位使用，双方签定好施工合同，根据具体的开工时间进行开工。 根据招标文件要求和工程实际情况，我们本着“尽最大努力满足甲方要求”的态度。为确保本工程按期竣工。为此，采取以下措施： 1、组织措施 1.1本工程采用项目法管理，实行项目经理负责制，配备质量高、能力强的管理人员组建先进实效的管理体制和组织机构，择优选择技术素质高的专业队伍。建立奖罚机制，充分发挥职工的积极性，提高工作效率和劳动生产率，确保项目各项目标的实现。 1.2该工程中标后，公司立即同项目经理签订责任状，对项目经理按工期控制进行监督、检查，并与施工人员签订分段承包。 1.3接到中标通知后，公司对该项目人员、机具设备等各方面做到全方位支持，两天内项目部班子及主要管理人员保证到位，并立即组织材料、机具、设备进场，搭设临时设施，整理材料堆放场地，保证工程按期开工。 2、技术措施 2.1发挥公司机械装备优势，提高机械化施工，根据工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，要合理配备。利用机械化手段，提高工效，缩短工期。 2.2加强管理，合理安排工序穿插工期，建立主要形象进度控制，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，坚持月平衡、周调度，确保