确保工程质量的技术组织措施方案.docxVIP

确保工程质量的技术组织措施方案 本公司施工过程控制严格按ISO9001：2000质量管理体系文件规定的方法和程序进行，公司总公办不定期地对工程项目部进行质量检查，上道工序不合格不得转入下道工序，严把质量关，我公司工程施工过程中的管理实行质量责任制。施工过程中实行“三检”制，质量验收标准为相应的标准规范和相关的法律法规。特殊工种持证上岗，岗前技术、安全交底制，各岗位工人作业指导书原则上人手一册，规范操作，技术资料齐全。 8.1质量管理目标 本工程的质量目标是确保工程达到国家验收合格标准要求。 8.2质量保证措施 1项目经理部组织机构设置、职责 为使工程质量达到预期目标，公司组织以项目经理为首的工程项目管理班子，对施工过程进行全面控制、指挥、协调；公司总工办严格按ISO9001：2000标准要求实施监督指导，确保工程项目处于受控状态。项目经理对工程质量全面负责，是工程质量的第一责任者。 根据施工总体安排，项目经理部下设技术部、经营部、材料设备部、资料室、内业组等。 2质量职责 2.1技术室： a负责施工过程的控制，组织设计图纸会审、施工组织设计施工技术交底，负责工程测量控制及特殊过程和关键过程的控制。 b负责新技术的推广应用，负责成品半成品保护和管理。 c负责业主提供产品质量的控制，参加新材料、特殊物资、机电设备等重要器材的进货验收。 d负责承包方提出设计变更的审核，参加供应商能力