人员体系-员工招聘与甄选.docxVIP

精品文档 精心整理 精品文档 可编辑的精品文档 人员体系 员工招聘与甄选 员工招聘与甄选机制设计 模块收益 ◆明确招聘标准，建立科学实用的人才测评标准，提高准确率，降低招聘成本 ◆建立科学实用的人才甄选与录用体系，达成“无缝”管理 员工招聘与甄选机制设计 基本思路 ◆招聘机制设计 根据《岗位说明书》制定岗位招聘标准，并根据岗位素质与能力模型建立科学实用的人才测评标准；制定各岗位人员动态式的编制以及各级人员招聘与到位计划；完善招聘计划与招聘流程。 ◆建立科学的录用体系 建立科学的录用体系，规范新进员工入职程序，让每一位新进员工第一天就能亲身感受到\无缝\管理；包括员工进入厂培训、员工介绍、实习安排和录用测试等。 员工招聘与甄选机制设计 操作流程 员工招聘与甄选机制设计 主要成果 ◆各岗位招聘标准表 ◆各岗位人才测评标准表 ◆招聘计划表 ◆新员工入职流程图 ◆新员工实习报告 ◆…… 员工招聘与甄选机制设计 主要工具 ◆结构化面试法 ◆胜任特征模型 ◆比奈-西蒙智力测验 ◆罗夏墨迹测验 ◆默里与摩根的主题统觉测验 ◆科尔伯格两难故事测验 ◆…… 非著名草根儿幕僚专注中小型企业提升、管理模式设计 / 营销模式设计 / 制度建设 / 企业文化建设 / 企业管理诊断 / 企业形象管理 /企业管理运作 / 人力资源开发建设 / 成本控制体系设计 / 薪酬体系设计 / 统计体系设计 等等 （以上项目只限决策者沟通；费用5000-30000元起）拒绝单纯理论。 汇款账户：开户银行 / 账号 / 开户人 工商银行9558880200002808425李文生 中国银行4563510100881050649李文生 建设银行4367420014230387773李文生 招商银行6225880119047752 李文生 （只此四个账户，其他无效；敬请转告以免上当） 非著名草根儿幕僚22年一线实战经验；涉及商业、快销业、物流业（快销、建陶、OEM）、畜牧业、零售业（手工艺品）诸多行业。深谙中小型企业和家族企业从经验管理到科学管理的通路及方法；辅佐企业决策人是我之优势。 曾荣获美国加州管理大学工商管理博士（学籍档案：MD0510BA160）； 国际注册高级创意策划师（USIBA001681）（美国国际执业资格认证与注册协会）； 国际注册高级职业经理（USIBA001682）（美国国际执业资格认证与注册协会）； 香港国际管理学院注册执业经理人； 国际质量管理体系内审员； 企业物流管理资格培训证等证书。 2007年7月被授予“中国国际爱国爱港杰出人士”荣誉称号并颁奖杯；2007年7月被评为“中国国际最具竞争力经理人”；2007年10月通过人事部全国人才测评，入档人事部全国人才库（PDB2007091306024）。 QQ：138537530 168537530 188537530 MSN：mengdong44@hotamail E-mail：caogenermuliao@yeah ：// cncmo 咨询精品文档 精心整理 精品文档 可编辑的精品文档 人际关系倾向理论与测试 人际倾向 第四个自我意识的关键领域是人际倾向。自我意识的这个方面与前三个方面的不同在于，它是关于行为倾向和关于与他人的关系，而不只是一个人自己的个人倾向性和心理属性。因为管理工作是无法抵抗的人际、人际倾向或以特定方向在其它人周围行为的倾向，是自我意识的一个特别重要的方面。Sayles(1964，P．38)指出，管理实际上包括与人们的不断的接触，并且那些人格特点上没有使其倾向于有大量人际活动的管理者可能受挫和不满意。然而人际活动的质量和类型可能有很大不同。因此，对你来说知道你自己的人际倾向和成功的人际互动最大可能性的倾向是很重要的。 人际倾向并不反映为在人际情境中展示的实际行为模式。它是指以特定方式行为而不考虑涉及的其它人或环境的潜在趋势。人际倾向一般产生于个体的有关与他人关系的特定基本需要。 一个众所周知的并且得到彻底研究的人际倾向理论是由Schutz (1958)提出来的。他的模型的基本假设是人需要人，并且所有个体在社会互动中寻求与其它个体确立稳定的关系。当人们形成关系并且开始在互动中力求稳定性而努力时，形成三种必须满足的人际需要；如果个体要有效履行社会功能和要回避令人不满的关系的话。 第一种是包含的需要。 每个人都需要维持与他人的关系，需要被包括到他们的活动中，并且也要把人们包括到自己的活动中。在一定程度上，全部个体寻求属于一个团体，但同时他们也想独处。他们需要确信其它人没有被遗漏而同时给予他们独立。这总是在外向和内向两种倾向之间的权衡。因此，个体在他们相关需要的强调上不同；