文明生产管理制度.doc

PAGE PAGE 2 PAGE 3 PAGE 3 文明生产管理制度 为了培养员工积极向上的思想意识，提高自身素质和修养，使每位员工养成良好的行为习惯，营造一个安全、规范的工作与生活环境，塑造企业良好形象。现结合公司实际情况，制定本制度。 一、公司安全文明生产工作按管理职能分工如下： 1、安全管理、内部管理、物资管理、组织纪律管理、现场管理以及环境卫生管理由安全环保管理处负责。 2、公司特种设备、压力容器等的职能主管部门为技术设备处，按《设备管理制度》执行。外检特种设备、压力容器等需计划外检，由技术设备处协调提供相关资料，派人配合质检处对外报检和现场检定，质检处取得检定证书后交技术设备处存档，使用部门可复印备存。 3、公司计量器具的职能主管部门为质检处，按?计量管理制度?执行，质检处取得检定证书后原件存档，使用部门可复印备存。质检处负责与政府质监部门的对接工作，包括计量器具、特种设备、压力容器等的外委检测工作，含供应处、审计部等部门需外委检测的项目，外委检测需尽可能通过经营公司签订检测合同，特别是电厂锅炉等重要设备（或金额较大设备）外委检测合同。另，请供应处在签订合同时，明确约定计量仪表的调校和特种设备、压力容器的检验办证的供、需方责任范围并告知质检处，便于质检处后期工作的开展。 4、按照“谁使用，谁管理原则”，各使用部门负责计量器具、特种设备、压力容器等的日常使用管理和维护工作。 5、综合检查考核由安全环保管理处负责。 二、工作内容及要求： 1、公司文明生产管理人员到生产现场或工作场所检查时，应佩戴公司统一制发的“安全监察”袖章。 2、公司安全环保管理处检查工作以日常抽查为主，安全环保管理处应按照安全文明生产要求，经常深入公司各部门巡查了解情况。 3、对于在文明生产检查中发现的问题，由安全文明生产管理人员开具问题清单，交于部门负责人或部门专、兼职的安全环保文明生产管理员。 4、对于检查中发现的问题，检查部门与被检查部门必须当面澄清，不得模棱两可。 5、对于在检查过程中，易发生争议的问题，安全环保文明生产检查人员可采取照像或摄像提取现场证据，作为考核依据。 6、对安全环保管理处发放的整改通知、通报等文件有异议的，应当在文件下发之日起3个工作日内，及时向公司安全环保管理处反映（以文件签收日期为准）。 7、对于公司安全文明生产周检查跨月份的处理，按当周7个工作日纳入最多天数的月份，计入当周检查结果。如2012年11月26日-2012年12月2日，当周前5天为11月，后2天为12月，则当周检查结果计入11月份考核，同时当月考核系数不变。 8、安全环保管理处联合审计部门每月不少于2次对各部门中、夜班作业情况进行抽查，督促各部门做好各项管理工作，确保中、夜班生产秩序良好。 三、安全文明生产考核办法： 1、公司安全文明生产考核实行“量化打分，等级评比”制度。安全文明生产等级及对应分数如下： 一等 二等 三等 四等 五等 100分 95～99分 80～94分 60～79分 0～59分 安全文明生产量化标准详见附件一：《安全文明生产检查考核标准》。 2、每周一下午，安全环保管理处对上周各部门的安全文明生产情况进行汇总打分，评出上周安全文明生产等级，在星期三之前以书面形式下发到各部门。安全文明生产得分计算方法如下： 某部门当周安全文明生产得分=100分—本部门当周安全文明生产情况按量化标准考核的加减分累计/本部门安全文明生产难度系数。 公司各部门安全文明生产难度系数根据各部门人数、劳动强度，工作内容及范围而定，具体如下： 行政部：2.5 财务部：1.0 发电公司：10.0 基建部：1.0 经营公司：2.5 运输部：3.5 质检处：2.5 技术设备处：1.0 合金公司：10.0 阳极公司：9.0 调度中心：1.0 安全环保管理处：1.0 注：1、如所在部门当周加分较多，则加至当周得分满100分为止；如所在部门当周扣分较多，则扣至当周得分达0分为止。 2、每月月底，由公司安全环保管理处根据当月每周各部门的安全文明生产检查评比情况，汇总分析，次月下发公司安全文明生产简报到各部门，并将全月安全文明生产情况综合评比结果报总经理批示，在部门当月工资中予以考核。月评办法如下： （1）、按两个四等折算一个五等，全月出现2～4个五等者，月评为五等； （2）、全月出现2～3个四等者，月评为四等； （3）、按上述方法进行月评无四等、五等者，则按难度系数计算后的全月累计扣分在45分以上，月评为四等； （4）、全月安全文明生产累计无扣分的，月