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PAGE \*MERGEFORMAT 简要分析我国管理会计的运用供参考 简要____我国管理睬计的运用 一、管理睬计的工作内容 管理睬计的主要任务是依据企业的实际经营状况来确定其发展方向,经营目标,并且进行一些预算决策,预算编制,为企业供应有用的会计信息保证其稳定的发展。详细而言,包括以下几方面的内容: (一)预料前景。预料____在企业中有很广泛的应用,近年来,企业之间的竞争日益加剧,为了驾驭第一手资料,更多企业起先对产品的成本、利润、数量等各方面因素进行考虑,以获得更高的企业利润。管理睬计中,成本费用预料和市场需求预料的应用较多。我国的上市公司和外资企业应用标准成本法的较多,例如科龙集团就运用例外管理原则,将成本中超过标准的差异部分进行____探讨,作为例外事务处理,然后再进行一些特地的调整,对于一些日常的一般工作,则通过分权的原则,授予下属去自行处理解决。 (二)参加经济决策。决策是管理当局的主要职责,它是指为了实现肯定的目标从若干备选方案中选择一个最优方案的过程。决策最主要分为短期决策和长期决策,短期的经营决策主要包括生产决策和定价决策。尤其是定价决策,科学的定价能够使企业适应不断改变的市场环境,特殊是在大型企业或者是外商企业中尤为显着。长期投资决策的主要目的是为了提高企业的经营生产实力。 (三)规划经营目标。合理地进行预算,可以有效地降低企业的经营成本,提高企业的