十四、施工项目组织管理机构及劳动力安排(1).docxVIP

十四、施工项目组织管理机构及劳动力安排 1、项目组织管理机构职责划分 按照组织机构设置，结合招标内容和施工合同要求，组织机构中 的管理人员和部门对应划分管理职能，确保各项工作做到：管理分主 次，责任到人头。 （1）各部门职责 序号 部门名称 部门职能 1 工程质量 管理部 1执行国家和地方的有关工程建设的法律、规范、标准和规程； 2编制项目质量计划，确定施工项目的总体质量目标，并进行目标分解； 3对工程施工实施过程质量控制和管理，与政府、业主质量部门对接工作； 4负责质量资料的编制、汇总，并参与工程竣工资料的汇总和编写； 5具体负责质量体系的运行，进行质量培训 质量检查和质量评定工作； 6参与分包商、供应商的选择，并进行日常的管理； 7编制质量奖罚办法，并监督落实； 8负责工程质量创优计划的策划、编写和实施； 9负责质量事故的处理，并编制相应的整改计划和措施，并监督落实。 2 工程技术 管理部 1负责整个项目的施工技术管理工作； 2参与编制项目质量计划、职业健康安全管理计划、环境保护计划等； 3编制专题方案和各类技术方案，并对分包商的施工方案和施工工艺进仃评申，参 与材料设备的选型和招标，并负责设计变更； 4组织图纸内部会申，掌握工程设计和施工图纸的最新变化，为工程施工提供相应 的支持； 5负责施工过程中的测量、计量和试验管理； 6负责各个阶段的资料收集和整理，负责工程竣工资料的编写和归档工作。 3 深化设计 管理部 1协助组织图纸内部会审，负责设计的协调管理以及专业分包的深化设计审核工 作；与设计、业主方保持紧密联系，掌握工程设计和施工图纸的最新变化，为工程施 工提供相应的支持；协调自行施工专业深化设计的协调与配合；对工程所有专业的深 化设计进行设计总协调；就设计方面的冋题向设计方和业主提出合理化建议；  序号 部门名称 部门职能 2在项目内部进行设计交底，负责工程施工的各类工况演算和分析，编制整体变形 控制方案、变形监测方案； 3负责机电系统的管线综合。 4 工程管理 部 1负责基础、主体结构、机电安装工程等全过程的工程施工组织、计划落头、方案 实施，并进行工序控制和施工协调。 2完成施工前期准备工作； 3根据工程进度提出相应的进度计划、资源计划，并落实实施； 4进行质量、安全、环保等方面但管理和配合协调； 5参与质量验收、阶段验收和竣工验收工作； 6负责施工现场管理，与业主和监进行施工生产方面的业务联系和对接； 7负责专业分包商的全面管理和协调。 5 机电安装 管理部 1负责机电安装工程全过程的工程施工组织、计划落实、方案实施，并进行工序控 制和施工协调。 2完成施工前期准备工作； 3根据工程进度提出机电安装工程相应的进度计划、资源计划，并落实实施； 4进行机电安装工程质量、安全、环保等方面但管理和配合协调； 5参与机电安装工程质量验收、阶段验收和竣工验收工作； 6负责施工现场管理，与业主和监进行施工生产方面的业务联系和对接； 7负责专业分包商的全面管理和协调； 8负责现场临地用水用电管理。 6 总包协调 管理部 1负责前期施工现场临时水电的布直、安装和日常维护； 2负责独立分包单位的进度计划管理、场内运输、施工工序及工作面协调； 3负责施工过程中范围内的预留预埋核对； 4负责机电安装工程的施工总包管理，与土建、装饰专业进行协调； 5负责机电专业深化设计的协调管理；参与各专业的调试运行和联合调试运行； 6负责提请和安排项目的内部生产协调例会，协调各专业分单位之间的施工问题； 7 安全环境 管理部 1负责项目安全生产、文明施工和环境保护及职业健康等工作； 2负责编制项目职业健康安全管理计划、环境管理计划和管理制度并监督实施； 3负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作； 4制定员工安全培训计划并组织实施，负责管理人员和进场工人安全教育工作；负 责安全技术审核把关和安全交底； 5负责每周全员安全生产例会，与各分包商保持联络，定期主持召开安全工作会议； 6负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产 竞会议和宣传活动； 7制定安全生产应急计划，保证一旦出现意外，能立即按规定报告各级政府机构。 8保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告；  序号 部门名称 部门职能 9在危急情况下有权向施工人员发出停工令，直至危险状况得到改善为止； 10负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作； 8 物资设备 管理部 1负责编制项目物资领用管理制度和日常管理工作； 2负责物资进出库管理和仓储管理； 3负责对材料的标识作统一策划； 4负责监督检查所有进场物资的质量，协助资料员做好技术资料的收集整理工作； 5具体负责竣工时库存物资的善后处理； 6负责编制项目大型机械施工管理计划，在主管项目