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2022年度人才培养与梯队建设方案【6篇】
2022年度人才培养与梯队建设方案篇1 一、总则 (一)目的： 完善公司人才培养及梯队建设机制，有目的、有计划地进行人才储备及培育，建立公司的人才梯队，为公司持续发展提供人力支持及保障。 企业适时换血，保持企业活力与加速度，同时能在内部形成一种良性人才竞争，营造一种能者上，平者让，庸者下;的人才竞争机制。搭建想干事的人有机会，能干事的人有舞台，干成事的人有地位;平台。 (二)原则： 1.内部培养为主，外部引进为辅、专业培养和综合培养同步进行;的人才培养原则。 2.选有所用的原则。进入人才梯队库的人员，应有明确的任用职位。3.
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