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论住宅小区工程监理 摘要：随着社会经济不断发展,为了取得较好的监理成效,提高 业主的满意度,除展开常规性监理活动外,监理工程师还要不断地 学习新的知识,为业主提供更多、更好的技术服务,提高工程进度， 才会提升监理在社会上的位置。 关键词：住宅小区 修建工程 施工监理 前言 关于大中型住宅小区,由于它的占空中面积和修建面积都比较 大,故它在施工中所涉及的设计单位和施工单位都比较多,因此,影 响其工程施工进度、质量和投资的要素也就比较多,如果业主要求 监理公司从小区建设的前期就开始介人工作并提供服务，这时，项 目监理机构该如何开展监理服务呢？本人认为为了取得较好的监 理成效，提高业主的满意度，除开展一般性监理活动外，还应做好 以下几个方面的工作。 1 工程项目进度计划 工程项目进度计划工程项目愈复杂，专业分工愈细，就更需要 全面的综合管理，需要有一个总体的、协调的工作进度计划，否则 不可能对整个工程项目的建设进度进行控制。工程项目进度计划应 包括以下几点。 （1）工程项目综合进度计划。是一个综合进行进度控制的重要 计划，首先将项目所有的作业单位按前后顺序排列，并明确其相互 制约的关系，然后计算出每一作业单项所需要的工时数，进而计算 出各单位工程所需的工期，再计算出整个工程项目所需的总工期， 直到达到计划目标确定的合理工期为止。若达不到合同工期要求， 则应采取有效措施，如改进施工方法和供货途径，增加工作班次等， 但同时要注意控制费用。 （2）工程项目设计进度计划。按设计项目对各设计单元进行编 号，有关专业设计组对各设计单元设计图纸的工作量和所需的辅助 工作量进行估工，然后根据施工进度要求提供图纸的日期，及各专 业设计组对各个设计单元的设计图纸的工程量，和其它辅助工作量 的估工，及设计工作中各专业的工作顺序，安排各个设计专业的进 度计划，保证及时供应图纸，不使施工单位停工待图。 （3）工程项目采购工作进度计划。根据项目电气设备系统图， 编制出项目所需的设备清单并编号，按照工程项目总进度计划中对 各项设备到达现场的时间要求，确定出各项设备到达施工现场的具 体日期。 （4）工程项目施工进度计划。根据工程预算中各作业单项所需 消耗的工时数，以及计划投入的劳力和工作班数，计算出各作业单 项所需的施工期，然后按照施工工序的要求，制定出整个工程的进 度计划。在整个工程的施工进度计划中，对一些关键性的日期，应 在项目进度计划中标出，整个工程的竣工日期应符合合同规定的项 目工期要求。 （5）工程项目竣工验收进度计划。该计划可使建设单位、总包 单位、分包单位及有关方面做到心中有数，据此安排好各自的工作， 以便及时对单项工程及全部工程进行验收。 施工进度计划确定整个工程的开竣工日期、施工顺序和施工进 度的计划。施工进度计划的安排要根据总进度本着先主体、后辅助； 先重点、后一般的原则，按照规定工期，保证按期优质交付使用的 前提下进行编制。施工进度计划还要按照先地下、后地上；先主体、 后围护；先结构、后装修；先土建、后安装的施工顺序安排。施工 进度计划的内容包括实物工程量、需用工日数、需用机械台班数、 计划进度等，目前我国多数施工企业用条形图法或称横道图编制。 这是用横线表示各工序的时间进度的计划图表，其优点是十分直 观，便于检查。但不易分清各工序前后联系和相互制约的关系，不 易分清主要矛盾线与非主要矛盾线，因此国内外已开始采用网络图 编制施工计划。施工进度计划编制依据是经过审批的建筑总平面 图；有关的设计图纸；施工合同中规定的开竣工日期，设备布置及 设备基础图；施工总进度计划对本工程的要求；有关的预算文件、 劳动定额等；主要分部分项工程的施工方案；现场施工条件及可能 提供的工人数；材料、预制加工品的数量和机械设备型号、数量以 及运输能力。 2 协助业主签订各种设计及施工合同 2.1在签订设计合同时，应建议业主在设计合同中增加两个方面 的内容：一是设计方应按时出图、及时进行设计修改，如要求设计 方应在接到业主反映设计问题后三天内发出设计修改通知等，否则 应承担违约责任，这样对设计方就构成了约束，就不至于因设计出 图、设计修改不及时而影响工程施工进度；二是明确室内工程和室 外工程设计如何衔接，若室内水电设计先完成，那么室外供水供电 设计应主动与室内设计相衔接，以减少或避免各专业工程设计在接 合部位出现矛盾。 2.2在签订施工合同时