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土木工程施工质量管理中存在的缺陷和 改进方法探讨 摘要：从这几年发展情况来看，我国社会总体经济水平增长快速，各个行业 有序发展，土木行业发展尤为迅速。使得土木工程数量越来越多，土木工程是土 木体系的重要组成部分，随着建设规模扩大化，占比越来越重要。针对于土木工 程施工来说，需要协调好各个方面的对接工作，质量管理尤为重要。其实不管是 土木工程还是其他工程类别，质量管理都是首要考虑的，只有保障质量，才能确 保土木行业的稳定发展。土木工程施工是一个相对综合性的过程，要兼顾各个方 面的因素，质量管理难度并不低，而且施工环节之间都存在一定连接关系，任何 一个环节没有对接到位，对施工质量都会造成不好的影响。正是如此，要绝对重 视土木工程施工的质量管理，加强质量管理力度，对存在的问题采取合适的措施 进行解决，避免质量问题严重化。 关键词：土木工程;施工质量;改进方法 引言 “百年大计，质量第一”。随着“人的生命至高无上”理念的深入人心，土 木工程的质量问题越来越受到国家、社会以及人们的广泛关注。然而很多土木企 业为了追求土木的速度和利益最大化，都尽可能的缩短工期，从而忽视了土木工 程的质量。因此，国家对土木行业的质量要求提出了更严格的标准，以确保土木 工程质量万无一失。 1 土木工程施工质量管理存在的缺陷分析 1.1 施工原材料、机械设备控制管理不足 在土木施工过程中，土木原材料的质量直接影响到施工质量。从目前的市场 情况来看，建设单位在采购土木原材料的过程中，一般会提前集中采购大量的土 木原材料。其主要目的是担心施工过程中原材料短缺，从而影响施工进度，但这 种做法往往会造成资金和成本的浪费，使房屋建设项目的成本可能超过预算。然 而，在大量采购施工原材料时，采购商仍然存在收取回扣的问题，这是施工原材 料管理中的主要问题。施工单位采购施工原材料后，如果没有完善的管理制度， 很容易采购到不符合施工要求的原材料。在这种情况下，通常需要重新购买原材 料，导致不必要的成本浪费。如果建设单位缺乏对原材料采购和原材料质量检验 的控制，必然会在后续的施工环节影响到房屋土木工程的质量。在现在的土木工 程项目的施工过程中，会涉及到较多的材料与机械设备，施工现场各个施工工序 的施工人员交叉作业，所使用的设备和材料也有所不同，所以为了不影响到实际 工程施工以及施工工程质量，必须保证好材料与设备的管理。但从目前的情况来 看，由于较多的施工单位为了提高企业效益，降低成本，就会导致实际购买的材 料与所使用的机械设备与施工需求不符，或者是没有发挥出其本来价值，对土木 项目质量产生了严重的影响。 1.2 建设单位的质量安全管理不规范 某些建设单位由于过度追求企业利润，饱和式承担土木工程项目，这样的企 业发展思路尽管能够让企业在日益激烈的土木行业竞争中保持盈利，但是随之而 来的便是对项目施工过程的忽视和不良建设行为。常见的一些由建设单位导致的 建造管理质量问题包括不重视施工的实际规律、盲目抢时间、加大施工量、缩减 工期时长等。除此之外，为了能够在土木工程的投标中得到标的，建设单位会选 择压价垫资的方式来提高自身竞争力，这样最终将导致安全文明生产的资本不足， 影响到施工的质量管理。 1.3 监理机构力度不足 相关的施工单位在针对土木工程建设项目的质量进行监督的过程，一方面要 确保建设程序符合标准，另一方面也要保证工程质量。然而，目前我国监理单位 普遍缺乏高质量和高素质的综合管理人才。一些监理机构的主管人员缺乏专业知 识、职业素养，缺乏相应的技术与管理技能。同时，施工单位部分员工的素质还 需要进一步提升，而且土木企业内部的管理也存在一定问题。另外，由于一些监 督部门没有制定行之有效的管理流程，使其在实际工作中的权力受到限制，不能 正常开展工作。上述问题的存在都严重影响了土木工程项目整体的质量。 2 土木工程施工质量管理中存在的缺陷的改进方法探讨 2.1 健全土木工程施工质量管理体系 在正式施工工作开展之前，企业需要安排专业人员对土木工程区域的地质情 况进行科学合理的勘察，根据勘察结果制定完善的管理制度体系，管理制度体系 的建立要体现企业现代化的管理理念和企业形象，这样才能为土木工程施工工作 顺利开展奠定良好的基础。在安排施工流程时，要考虑到不同施工阶段的工程量， 根据工程量的大小合理安排施工人员数量和机械设备的规模，在施工之前根据施 工过程中可能会存在风险问题制定针对性的应对方案，确保施工流程的顺利进行。 2.2 积极转变建设工程施工质量管理观念 首先，根据土木市场的变化和发展趋势，积极转变施工质量管理观念，引入 现代管理模式，进一步完善和优化施工质量管理内容。同时，要加强科学化管理， 加强工程建设各个环节的动态管理。其次，在施工过程中，施工人员需具备正确 的质量管理意识和高度的