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民营医院目标责任管理实施方案正文--第1页 医院 2013 年度目标管理实施方案 一 前 言 目标管理是医院科学管理的方法之一，目标实现的全过程要自上而下地建立目 标管理体系、制订措施、建立制度、组织实施和严格考核。由于目标管理有比较明 确的目标作为标准，医院可以随时进行自我管理，并努力完成既定的工作目标，这 有利于动员医院各科室及全体员工同心协力，共同做好工作；有利于提高医院经营 管理水平，增强医院竞争力，进一步提高医疗质量安全，从而实现本年度医院的目 标管理责任制的实现。 二 总 则 （一）今年是我院建院第 6 个年头，根据医院创新发展的需要，为实现公司制定 的‘特色、质量、服务、效益’战略目标，用感动服务实现“优质服务、特 色服务、特需服务”的品质，促进我院持续稳定、健康发展，今年我院重点 是扩大门诊工作量，开发妇科、男科、内科，调整住院比例结构，循序渐进 的向中高端产科推进。贯彻落实‘以病人为中心，不