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;方案背景;目录;原有绩效体系运行问题;目录;公司2002规划;KPI设计思路_流程;KPI设计思路_流程;KPI设计思路_流程;KPI设计思路_流程;公司决策团队
明确公司远景规划及*目标
对指标及标准的设定提供指导
中层经理团队
根据*目标进行战术分解，确定行动计划
中层经理提出指标及标准设定建议
在过程中关注指标的达成
对下属员工分配任务，并监控任务的完成
员工
按照绩效要求完成本职工作
反馈方案运行中存在的问题，并提出改善建议;目录;部门KPI;部门KPI_销售部KPI样例;考核周期——季度;部门KPI;目录;绩
效
目
标
确
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