电气工程施工中如何实施过程控制(电力系统及自动化论文资料).docVIP

电气工程施工中如何实施过程控制(电力系统及自动化论文资料).doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
电气工程施工中如何实施过程控制(电力系统及自动化论文资料) 文档信息 : 文档作为关于“建筑或环境”中“施工组织”的参考范文,为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5865字,doc格式,可编辑。质优实惠,欢迎下载! 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1:电气工程施工中如何实施过程控制 2 1实施电气工程施工过程质量控制的必要性 2 2电气工程施工实施过程控制的策略 3 2.1施工计划中的质量控制 3 2.2提高工作人员的安全意识 3 2.3控制好材料与设备 4 2.4施工技术控制 4 2.5严格控制竣工验收 5 3结束语 5 文2:电气工程施工中BIM技术应用 6 2BIM技术现状及其优势分析 6 2.1BIM技术现状 6 2.2BIM技术应用优势 6 3BIM技术在建筑电气施工中的运用 7 3.1创建BIM模型 7 3.2三维碰撞检查 8 3.34D工程施工模拟 8 3.4现场施工调度 9 3.5优化施工决策 9 参考文摘引言: 10 原创性声明(模板) 10 正文 电气工程施工中如何实施过程控制(电力系统及自动化论文资料) 文1:电气工程施工中如何实施过程控制 引言 虽然电气工程属于建筑项目单项工程,但是其工程施工涉及工艺技术、工程建设项目较多。因此,在建筑行业新常态发展下,加强电气工程施工质量,优化电气工程施工过程控制至关重要。是提升我国建筑建设水平与建筑施工管理质量的重要举措。基于此,笔者基于经验总结,对电气工程施工过程控制进行了如下分析。 1实施电气工程施工过程质量控制的必要性 电气工程属于工程项目的重要组成内容,操作十分复杂,包括导管预埋、电线电缆敷设、灯器具及设备等各种电气材料等综合性内容。在科技智能化发展速度逐渐加快背景下,现代化的电气工程技术已经在电气工程中逐渐得到应用。施工过程中的质量控制为电气工程管理的重要环节,其不仅对整个工程的质量有直接影响,而且影响着工程预期成果及工期。现阶段我国的电气工程技术还停留在初级阶段,很多电气工程技术的应用还不够完善,因此,在施工期间还有一些问题,导致施工质量及安全存在一些漏洞。为确保工程施工质量,加强电气工程施工过程的质量控制意义重大。在现代建筑中,如高级商业中心建筑工程、机场建筑工程、火车站建筑工程、大型会所建筑工程、绿色建筑工程等,实现了传统电气技术与现代化电气技术的结合应用,建立了具有专属特色的电气工程项目。从而使电气工程施工范围得到拓张,在原有的建筑电气工程施工项目中,增加了消防联动控制系统建设、电气自动化控制系统建设、智能监控系统建设等等。这在一定程度上对建筑电气工程相关工作人员,如设计人员、施工技术人员、施工管理人员、监理人员的专业知识、综合能力与素质提出了更高的要求,也是的电气工程施工的重要性得到提升。保证电气工程施工质量,对建筑工程项目整体质量、相关系统运行安全以及建筑节能、建筑智能化发展具有直接影响作用。 2电气工程施工实施过程控制的策略 2.1施工计划中的质量控制 承包商在制定项目施工的总进度计划、月施工进度计划、阶段性进度计划等内容时,应充分考虑任务量和人力、物力、财力的平衡,对各项施工工序合理安排,制定明确的施工计划,在各施工段配备相应的负责人,重视原材料、施工机械、周转材料的调转,合理安排工人的作息,在确保工程质量的基础上发挥员工的积极性与主动性。项目经理部需将质量与安全的理念作为首要管理目标,要求所有管理人员加强重视,做好准备工作,对各项施工流程有准确掌握,数量掌握各项工艺,同时制定简便而科学的作业指导书。在确保施工质量与安全的基础上,每月、每周均需制定进度计划,明确大小节点施工计划,按照计划保质、保量地落实计划。 2.2提高工作人员的安全意识 电气工程在施工过程中具有一定的危险性,这就需要相关单位对工作人员进行安全教育,提高工作人员的安全意识,施工单位要制定安全施工标准,完善安全措施,建立健全的安全防范措施,确保施工安全。在施工过程中,相关负责人要根据工程的实际情况进行有效分析,针对可能存在的安全隐患,要制定安全事故应急预案,一旦出现安全事故,能够有效防范,杜绝对人员的伤害,降低对工程项目进度的影响。企业是员工的依托,企业领导要认识到安全的重要性,才能对员工进行有效管理,提高员工安全意识。企业要全面开展安全教育与培训,定期对施工人员进行上岗培训,加大对员工的培训力度,提高员工职业素养。每个项目都要定期填写安全质量报告,让相关负责人签字进行确认,公司要对检测报告进行全面评估,从而提高整个工程质量。 2.3控制好材料与设备 材料设备在电

您可能关注的文档

文档评论(0)

szbalala + 关注
官方认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

认证主体深圳市巴啦啦科技有限公司
IP属地广东
统一社会信用代码/组织机构代码
91440300MA5FCP2R75

1亿VIP精品文档

相关文档