沈阳项目区域化管理.docx

沈阳地铁区域化管理模式的实施及工作成果 一、沈阳地铁项目概况 2014年中铁上海工程局集团市政工程有限公司先后中标沈阳地铁九号线五标滑翔站、十号线二十标张沙布站和二号线北延线六标蒲河大道站，总造价为7.23亿元。三个地铁项目，建设单位均为沈阳市地铁集团有限公司，相距约30公里车程在30分钟之内，施工工期均到2018年12月31日。 二、沈阳地铁区域化管理模式 沈阳地区现有管理人员80人，其中今年新分大学生25人，具备部门负责人任职资格的有11人，工经、办公室、物资、财务系统具备部门负责人任职资格的共有6人，无法满足三个项目的满员配置，为充分利用现有的人力资源，降低项目成本，公司在沈阳设立了沈阳地铁区域经理部负责沈阳三个地铁项目的施工生产。 沈阳地铁区域项目部设区域项目经理1名，对区域项目管理负总责，并兼任9号线5标项目经理；另设项目经理2名，分别负责10号线20标项目和2号线北延线项目的管理；设项目总工、安全总监、工程部长、安质部长各3名，分别负责一个项目的具体实施；设区域党工委书记、财务总监、总经济师、物设部长、办公室主任、试验分室主任各1名，分别统筹负责区域党组织工作、财务管理、工经管理、物资管理、办公室业务管理和试验管理；同时9号线项目总工兼任区域项目总工程师，兼管10号线及2号线项目技术工作，主责全区域项目施组、重大专项方案的审核报批和落实督查；设项目副经理3名，每个项目各配备1名主管各项目的施工生产工作。 沈阳区域项目部具体人员配置如下：区域项目经理、总工兼任9号线项目经理、总工住在9号线项目部负责项目的施工生产及技术工作；区域党工委书记、区域总经济师、物资部长、实验分室主任住在10号线项目主责10号线的项目管理，区域办公室主任住在2号线项目主责该项目的办公室管理。 沈阳地铁区域化管理成员有：刘克亮、付建勇、裴润民、张海燕、丛培君、辛余粮、侯晖、周敬暄、陈小洪、于庆辉、鞠海舰及财务部7名成员、梁晗、赵鹏，共计：21人。其他管理人员受区域管理协调管理。 沈阳地铁区域化管理成员工作分工 序号 人员 分管工作 主责项目 1 刘克亮 负责9号线行政工作，协调区域项目部人、材、机资源调动，参与区域内物资、机械、劳务招标工作 九号线 2 付建勇 主持沈阳地铁区域党工委全面工作，主责组织、宣传、纪检监察及信访工作；分管沈阳地铁区域办公室、物设部、工会、共青团工作和干部管理。 十号线 3 裴润民 主持沈阳沈阳地铁区域财务管理工作，主责成本管理、清欠及统计工作；分管区域财务部，参与劳务管理和物资设备管理。 九号线 4 张海燕 负责沈阳地铁10号线工经管理工作，对9号线、2号线项目工经管理工作进行指导，复核。 十号线 5 丛培君 负责沈阳地铁9号线技术管理工作，对沈阳地铁区域其他两个项目施组、专项方案编制和评审进行指导。 九号线 6 辛余粮 负责沈阳地铁10号线物资及设备管理工作，负责沈阳区域内物资设备集中采购及招标，对沈阳地铁区域其他两个项目物资管理指导。 十号线 7 侯晖 负责沈阳地铁区域试验管理工作，主要负责十号线试验管理工作，对沈阳地铁区域其他两个项目试验管理监督检查指导。 十号线 8 周敬暄 负责沈阳地铁区域测量及监测管理工作，主要负责二号线测量监测管理工作，对沈阳地铁区域其他两个项目测量及监测监督检查指导。 二号线 9 陈小洪 负责沈阳地铁区域办公室管理工作，主要负责二号线办公室管理工作，对沈阳地铁区域其他两个项目办公室管理监督检查指导。 二号线 10 于庆辉 负责沈阳地铁区域党群协理管理工作，配合书记做好党群协理工作。 九号线 11 鞠海舰 负责沈阳地铁9号线、10号线财务管理工作。 九号线 12 马 平 负责沈阳地铁2号线项目财务管理工作 二号线 13 梁晗 负责沈阳地铁9号线测量及监测实施工作。 九号线 14 赵鹏 负责沈阳地铁10号线测量及监测实施工作。 十号线 沈阳地铁区域项目部不作为公司和项目中间管理机构，区域管理人员全部下项目，主要负责本项目的管理工作同时协助其他项目负责相关管理指导工作，在平时工作中，区域管理人员定期对其他项目的相关管理工作进行指导，对其他项目管理中存在的问题进行解决，从而达到物尽其用的目的。沈阳地铁区域一体化管理模式是在一个有限的区域内人、资、机、劳等各种资源统一协调，统一安排，统一规划，着眼整体利益，独立结算，尽可能的实现各种资源的共享，通过区域化管理的试行，对整个沈阳地铁地区三个项目进行了统一协调管理，在整个沈阳地铁区域初步实现了人、资、机、劳等各种资源的共享。 三、沈阳地铁区域化管理制度建设和管理人员责任考核 为强化提高沈阳地铁区域管理人员的区域责任意识，增强对区域项目相关业务监督指导，使人、机、物、法、环等生产要素处于最佳结合状态，以保证生产控制预定的区域管理目标，沈阳地铁区域建立