- 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
采购与供应管理实务
用了一个星期的时间,我将从图书馆借来的 《采购与供应管理实
务》看完了,从中也学到了一些知识。
首先采购管理是指为了达成生产或销售计划,从适当的供应商那
里,在确保质量的前提下,在适当的时间,以适当的价格,购入适当
数量的商品所采取的一系列管理活动,而供应管理是为了保质、保量、
经济、及时地供应生产经营所需要的各种物品,对采购、储存、供料
等一系列供应过程进行计划、组织、协调和控制,以保证企业经营目
标的实现。鉴于采购与供应管理在企业中的巨大作用,我们说采购与
供应活动也是企业经营活动的重要组成
文档评论(0)