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医药研发考核方案 第一章总则 第一条 为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管 理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、 指导产品研发工作、提高技术人员素质，特制定本制度。 第二章考核实施 第二条 绩效考核原则。结果考核与行为考核相结合，以 结果考核为主；价值评估与产出评估相结合 ，以价值评估为主。 第三条 绩效考核流程。考核的流程包括绩效目标设定、 绩效评价、绩效反馈与沟通、绩效改进等环节，循环进行。考 核周期为一年。 第四条绩效考核程序 第一款 由公司组织绩效考核工作， 研发人员尽可能回避。 第二款 逐个将研发人员和月度评估结果与绩效考核目标 进行对比评估，形成考核结果； 考核结果的形式为奖励、 惩罚、 表扬、批评的一种或几种。 第三款 考核会议要形成纪要，考核结果要形成书面材料， 由研发组保存，作为面谈、考核之用。 第四款 绩效考核结果报请总经理批准执行。 第五条 绩效考核方式、方法。考核者根据被考核者在考 核期内的工作表现和考核指标标准，对被考核者评分。 指标定义/公式各项目实施阶段成果达成数 指标定义/公式 各项目实施阶段成果达成数 计划达成数项目申请成功数 项目申请总数 实际技术改造费用 预算费用新产品利润总额 x lUU/o 全开部发利实润际总周额期 x 100% 6 7 8 9 科研课题完成量 科研成果转化效果产品技术稳疋性 试验事故发生次数 年度「 年度年度 年度 开发计划周期 当期完成并通过验收的课题总数 当期科研成果转化次数 投放市场后产品设计更改的次数 当期试验事故发生次数 序号 KPI 指标 考核周期 1 研发项目阶段成果达成 率 年度 2科研项目申请成功率 2 科研项目申请成功率 年度 3 研发成本控制率 年度 4 新产品利润贡献率 年度 5 项目开发完成准时率 年度 x 100% x 100% x 100% x 100% 第七条技术研发人员绩效考核指标包括工作业绩指标、 工作态度指标和工作能力指标 第一款工作业绩指标 人员类型 人员类型 关键业绩指标 研发人员 新产品开发周期 :技术评审合格率项目计划完成率 考核目标值 实际开发周期比计划周期提前 r 技术评审合格率达到 100% 项目计划完成率达到 100% 权重 得分 天 30 25 设计的可生产性 20 15 成果不能投入生产情况发生的次数少于 次 研发成本降低率 研发成本降低率达到 技术设计完成及时率 :技术方案米用率 技术人员 技术改造费用控制率 技术服务满意度 % 以上 技术设计完成及时率达到 %以上 :技术方案米用率达到 % 以上 技术改造费用控制率达到 % 10 30 25 25 相关部门对技术服务满意度评价的评分 在 上 分以 10 技术资料归档及时率 技术资料归档及时率达到 100% 10 第二款工作态度扌孑标 第二款工作态度扌孑标 人员类型 关键业绩指标 考核目标值 权重 得分 新产品开发周期 新产品开发周期 实际开发周期比计划周期提前 天 30 技术评审合格率 技术评审合格率达到 100% 25 项目计划完成率 项目计划完成率达到 100% 20 研发人员设计的可生产性成果不能投入生产情况发生的次数少于 次 研发人员 设计的可生产性 成果不能投入生产情况发生的次数少于 次 15 研发成本降低率 技术设计完成及 时率 技术方案米用率 研发成本降低率达到 技术设计完成及时率达到 %以上 %以上 10 30 技术改造费用控 率 技术服务满意度 制 技术方案米用率达到 技术改造费用控制率达到 %以上 % 25 25 技术人贝 相关部门对技术服务满意度评价的评分 在 分以 10 上 技术资料归档及 率 时 技术资料归档及时率达到 100% 10 考核标准 指标名称 优 良 中 差 总分 得分 标准 得分 标准 得分 标准 得分 分析能力 判断能力计划能力 非常强 非常强非常强 20 20 20 较强 较强较强 16 16 16 :般 一般 :-般 12 12 12 标准 较弱; 得分 较弱 较弱 4 4 4 20 20 20 创新能力 非常强 15 较强 12 「般 8 较弱 3 15 学习能力 非常强 15 较强 12 一般 8 较弱 3 15 应变能力 非常强 10 较强 8 「-般 6 较弱 2 10 理解能力 非常强 10 较强 8 一般 6 较弱 2 10 第四款年度绩效考核表 被考核者 被考核者 考核者 指标类型工作业绩 部门 部门 平均得分 岗位 岗位 所占权重 70% 折合分数 工作态度 工作能力 合计 15% 15% 100% 特别加分事项 分数 证明人 注：特别加分事项需要附相关证明材料 第四章绩效结果运用 第九条绩效考核结果反馈给员工后，绩效改进指导主要 帮助员工分析绩效不足的原因或改进提高的机会