跟单管理制度.pdfVIP

计划跟单流程 为了规范化管理，现在我公司实行跟单制，从上周结果来看，是 有一定的效果，但是效果不是特别明显，员工对跟单意识不是特别强 烈，现在根据公司具体情况，对跟踪单的流程顺理如下： 1、生产计划跟踪单 办公室：（査菲） 1.1 办公室接收到财务部计划通知单，分发给生产和技术部门 1。2 生产计划跟踪单由办公室下发,接收部门技术部 技术部：（骆金刚) 1。1 技术部门接收生产计划跟单后，技术部门按照收到计划时间 进行填 1。2 填写完成后，技术部图纸出完之后，自觉到办公室处填写生 产计划跟单汇总表出图纸日期，以方便考核 有图纸情况： 1。3 计划跟踪单由技术部门传至生产部 无图纸情况： 1。4 技术部门出好图纸后,将计划跟踪单附带图纸一起交由财务部， 由生产部领用 若为采购件,将生产计划跟单传至成品采购负责人 生产部：（董微微） 1。1 生产部接收到由技术部传来的生产跟踪单后，填写实际从办 公室接收计划日期 1。2 安排好外协件和装配工序的进度，然后填写计划跟踪单,详细 情况可以带附表，即生产工序跟单 1。3 产品生产完成后，由负责人将跟单交与检验处，填写好提交 时间 1。4 对于长线产品的生产，计划跟单上的数量与