监理工程师《理论与法规》常考点：建设工程监理委托方式.docxVIP

　一、建设工程监理委托方式 　　(一)平行承发包模式下工程监理委托方式 　　各设计单位、各施工单位、各材料设备供应单位之间的关系是平行关系。 　　优点： 　　有利于缩短工期、控制质量，有利于建设单位在更广范围内选择施工单位。 　　缺点： 　　(1)合同数量多，会造成合同管理困难。 　　(2)工程造价控制难度大：一是工程总价不易确定;二是招标工作量大，需控制多项合同价格;三是施工过程中设计变更和修改较多。 　　在建设工程平等承发包模式下，建设工程监理委托模式有以下两种主要形式： 　　1.业主委托一家工程监理单位实施监理 　　要求被委托的工程监理单位应具有较强的合同管理与组织协调能力，并能做好全面规划工作。 　　可以组建多个监理分支机构对各施工单位分别实施监理。 　　2.建设单位委托多家工程监理单位实施监理 　　各工程监理单位之间的相互协作与配合需要建设单位进行协调。 　　工程监理单位的监理对象相对单一，便于管理，但建设工程监理工作被肢解，各家工程监理单位各负其责，缺少一个对建设工程进行总体规划与协调控制的工程监理单位。 　　建设单位首先委托一个“总监理工程师单位”，总体负责建设工程总规划和协调控制，再由建设单位与“总监理工程师单位”共同选择几家工程监理单位分别承担不同施工合同段监理任务。在建设工程监理工作中，由“总监理工程师单位”负责协调、管理各工程监理单位工作，从而可大大减轻建设单位的管理压力。 　　(二)施工总承包模式下建设工程监理委托方式 　　优点： 　　(1)有利于建设工程的组织管理。 　　(2)有利于控制工程造价。 　　(3)有利于工程质量控制。 　　(4)有利于总体进度的协调控制。 　　缺点： 　　(1)建设周期较长。 　　(2)施工总承包单位的报价可能较高。 　　在建设工程施工总承包模式下，建设单位通常应委托一家工程监理单位实施监理。 　　监理工程师必须做好对分包单位资格的审查、确认工作。 　　(三)工程总承包模式下建设工程监理委托方式 　　也称“交钥匙工程工程总承包模式。 　　优点 　　(1)合同关系简单，组织协调工作量小。 　　(2)有利于控制工程进度，可缩短建设周期。 　　(3)有利于工程造价控制。 　　缺点 　　(1)合同条款不易准确确定，容易造成合同争议。 　　(2)合同管理难度一般较大，造成招标发包工作难度大。 　　(3)总承包单位要承担较大风险。 　　(4)建设单位择优选择工程总承包单位的范围小。 　　(5)质量控制难度加大。