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如何做好公路工程施工现场管理（建筑设计及理论论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“建筑或环境”中“公路与桥梁”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文6253字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：如何做好公路工程施工现场管理 2 1公路工程施工现场管理的内容 2 2公路工程施工现场管理措施 3 2.1施工组织管理 3 2.2施工质量管理 3 2.3施工安全管理 4 2.4施工技术管理 5 2.5施工成本管理 5 2.6施工进度管理 6 文2：公路工程施工现场管理 6 一、进行充分的施工准备 6 二、合理配置施工资源 7 三、认真做好试验段 8 四、适时调整机械组合 8 五、重点治理质量通病 8 六、加强进度控制 8 七、搞好成本管理 9 八、做好施工保通及施工安全工作 9 九、加强初期养护，配合交工验收 9 结束语 10 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 正文 如何做好公路工程施工现场管理（建筑设计及理论论文资料） 文1：如何做好公路工程施工现场管理 0引言 随着我国公路工程项目的蓬勃发展，相应的施工技术、工艺、材料、机械设备也将得到进一步改进与完善，具体的生产操作在不断提高机械化程度、先进性的同时，也逐步加大了施工现场的危险系数。对此，有关人员应引起足够的重视，在深入了解、掌握新兴事物的同时，通过不断的实践、总结，加强对施工现场管理，保证项目的质量合格、施工安全。 1公路工程施工现场管理的内容 现如今随着近些年来经济的发展，公路施工管理取得了较大的改善，但还是存在一些问题，尤其是与发达国家相比较，差距就更明显了。因公路工程在施工过程中受施工环境、地理位置限制、方案施工，投资投入等因素，就会导致工程质量、管理、资金的使用等问题的出现，这些问题严重制约着公路施工的质量和工程进度，如果问题稍微严重点的话，也许会引发更大的事故，对国家企业和个人都会造成巨大的经济损失，对社会而言，会产生恶劣的影响。从整个公路工程的大环境来看，各施工企业之间竞争激烈，且施工环境较差，所以中标企业在进行工程施工的时候要加强项目工程管理，使企业能够具备一定的竞争优势。而工程工程项目管理工作又可以分为多个部分，分别是工程目的管理、工程进度管理、工程造价管理和工程质量监督管理等。工程目的管理是对具体的施工方法和内容进行管理，比如工程的设计方案和应急措施等。工程的进度管理是对工程的施工速度进行调整和安排，比如每个阶段的施工进度和完工的日期等。工程造价管理是对施工过程中所消耗的资金进行控制，将实际的施工成本与设计施工成本之间的差值控制在最低，确保实际施工成本不超过预算的施工成本。比如将各施工资源进行整合，对施工的成本进行预算等。工程质量监督管理是为了保证施工质量能够满足工程要求和设计要求而进行的管理工作，比如前期的质量规划工作，施工过程中的质量控制和监督工作等。 2公路工程施工现场管理措施 2.1施工组织管理 对于公路工程施工企业来说，想要提高工程质量和经济效益，做好施工组织管理是实现该目标的主要手段。管理团队的工作能力和工作效率是由团队中的人员的自身素质决定的。因为上文提到的当前公路工程的竞争激烈，为了提高自身竞争力，必须要提高项目管理团队的管理工作，所以说管理团队人员的自身素质与施工企业的经济效益是直接相关的。而本次工程的公程量较大，企业自身的人才已经不能满足工程需要，所以就要不断地去吸收和培养更多的人才投入到工程施工中来。同时，施工企业应该通过各种形式进行人才选拔和培养工作。并让这些人才在实际施工过程中进行锻炼，使其具备一定的工作经验。在工程管理的过程中，对项目高层管理人员的能力也有一定的要求。要根据不同的施工环境合理分配工作人员，从而有效提高工程的施工目标。只有好的领导方式和施工组织管理制度，才能将工程项目管理工作做到最好，才能为施工企业带来更大的经济效益和社会效益。 2.2施工质量管理 首先，对项目进行分段施工管理，严格按照设计方案和设计图纸的规定进行施工，确保施工质量能够满足设计要求。其次，施工原材料管理。要根据施工的速度合理安排材料的运输量和材料进入施工场地的状态。并对采购的材料质量进行复核和检测，确保施工材料的有效性。此外，还要对施工材料进行登记管理，以便进行资源整合工作。三是，施工机械设备管理。要根据施工的内容及时将施工所需的机械设备安排进入施工场地，在机械设备工作的过程中要定时的进行保养和维修工作，避免设备损坏而导致停工的现象发生，从而提高工程的施工效率。四是