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电力营销全过程电费风险管理分析（电力系统及自动化论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“市场营销”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5394字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：电力营销全过程电费风险管理分析 2 1有效的控制电费风险的重要意义 2 2电力营销在整个电费风险全过程中的管理措施 3 2.1增强电费风险管理的意识，学会风险管理的措施 3 2.2构建完善的电费管理机制 3 2.3全面优化电费缴纳管理 4 2.4电费内控体系优化更新 4 2.5加强电费回收管理的水平 5 结束语 5 文2：电力营销全过程电费风险管理分析 5 1电力营销全过程中存在的风险 6 2电力营销全过程电费风险管理的对策 6 2.1加强对电力企业管理，促进电力行业的健康发展 6 2.2注重制度的建设和组织建设 7 2.3优化电费缴纳管理 7 2.4建立起一套完善的责任制度 8 2.5提高电力企业设备的质量 8 2.6加强电费风险工作人员的工作素质 8 3结束语 9 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 正文 电力营销全过程电费风险管理分析（电力系统及自动化论文资料） 文1：电力营销全过程电费风险管理分析 引言 供电企业向社会提供电力资源是市场经济的重要组成部分。它与人民的生活和企业的效益息息相关。就目前情况来看，电力企业的发展要结合当前市场经济的要求和现实生活的发展情况来进行。由于其涉及的领域较多，而传统的电费管理相关制度对于当今新形势发展的要求不符合。它会使数据失真，记录不全，还会导致信息丢失。出现电费管理模式不够专业，电费欠费等问题。所以对于电费风险管理工作要不断地进行完善，希望为相关的研究者和实践者提供了相应的理论借鉴。 1有效的控制电费风险的重要意义 在目前的电力企业的市场发展形式中，电力营销是主要的核心，降低所有的风险问题为所有的用电客户提供最安全、最有效、最好的服务质量等工作。如何电力营销中电费风险问题长期的停滞状态，将直接阻止电力企业的发展脚步。高效率的电力营销不仅能够推动电力企业的发展前景，还能为企业的员工带来更多的福利，可以利用电力营销的效益，为企业引进先进的技术，使电费风险工作能够进行信息化的管理，避免人工操作中出现的错误与漏洞。面对电力企业的市场竞争形式，只有把电费风险进行有效的管理，才能减少电费风险带来的经济损失，促进电力企业在行业竞争中发挥自己的优势与特色，并且在服务质量上有了显著的效果，不断的维护供电需求，方便所有的用电客户，从而促进电力企业的经济效益。在签订合同的管理上，要符合国家的相关政策及管理规定，要确保信息内容的准确性，为双方都能提供保障。在电力企业中，通过对电力营销的电费风险进行严格的管理，不断的提升工作人员的专业能力，提高个人素质，用最优秀的服务质量回馈所有的用电客户。 2电力营销在整个电费风险全过程中的管理措施 2.1增强电费风险管理的意识，学会风险管理的措施 日常的行动是靠意识来指导的，所以，如果要是增强对电费风险的强有力的控制，就要增强对电费所造成的风险管理的意识，了解到电费所造成的风险管理的重大价值和重要的使用价值，但是是否处理好电力营销全阶段的电费所造成的风险管理将直接影响到许多电力单位的发展前景和发展的质量，因此说许多电力单位必须要增强对电费所造成的风险管理的意识，深深地建立起对电费所造成风险管理的重视程度。其外，如果要提升电费所造成的风险管理的水平，达到经济利润的最优化，目前的电力单位必须要学习国外比较超前的电费风险管理的措施，并根据许多电力单位自身的情况形成有单位特点的电费风险管理控制策略。第一步，电力单位必须要增强对电费风险事故的掌控力度，减少事故发生的频率，从而减少电费风险对使用电力的用户所造成的重大损失。第二步，针对可能造成电费风险的原因进行有效控制，尽量减小电费所造成的风险。与此同时，要充分利用自身所学的知识对电费风险进行转换，减少电费风险所造成的损失的范围。 2.2构建完善的电费管理机制 电费管理作为企业回收资金的重要工作内容，其自身的管理水平直接关系到电力企业的发展进程。为此，需要对于电力管理进行不断完善。依据企业发展特点制定相对完善的电费风险管理内容，使各类管理工作能够得到有效落实。同时，还需要考虑到电费风险问题对企业经济发展的重要影响，设立专门的管理部门对电费风险问题进行分析与评估，做好相应的电费风险规避方案，将企业的电费风险问题控制到一定范围内，尽量降低电费风险对企业经济发展的影