兰州南绕城项目2017年质量控制要点及管理措施（附件）.doc

PAGE 1 兰州南绕城项目2017年质量控制要点及管理措施 各施工单位、驻地办、中心试验室： 2017年是项目土建工程的收关年，项目办结合各标段剩余工程量及自身实际情况对全线质量控制要点及今年管理计划总结如下： 一、质量控制目标 1、以打造品质工程为主线，抓好现场管理、落实质量责任为手段；控制弱项指标、解决遗留问题、消除质量隐患、抓好外观质量、创建内实外美工程为目标；企业追求质量、人人关注质量为目的，切实抓好今年土建工程质量工作。 2、符合规范及设计要求、《招标文件》专用条款、技术规范的要求以及上级主管部门的指示文件，严格执行《公路工程质量检验评定标准》（JTG F80/1—2012），确保分项工程合格率100%，单位工程合格率100%，主体工程零缺陷，项目竣工验收综合评分90分以上。各参建单位要提高质量意识，加强质量管理，全力打造精品优质工程。 二、狠抓质量保证体系正常运转 施工单位质量体系运转要求 项目经理部必须做到精心组织、科学管理，抓好工程质量，严格按规范及相关要求进行施工。建立完善的质量管理和保障体系，认真落实质量目标责任制，实行全过程、全方位的质量控制，坚持全面质量管理，确保工程质量；建立健全工程质量保证体系和责任追究制度，带好质量团队，分解落实工程建设各岗位、各环节质量责任，明确质量责任人。项目负责人对工程项目现场的质量管理工作负直接领导责任，技术负责人负工程技术方面的责任，具体工作人员为直接责任人。相关负责人必须以高度的责任感和使命感、荣誉感做好本职工作；项目经理部必须组织各种培训，并自行定期组织技术人员，认真学习现行有关技术质量的标准规范规程；项目经理部必须规范工程材料管理，从源头上控制原材料及交通产品质量。按照项目管理办法及相关规定，在外购交通产品采购过程中对成品、半成品及水泥、钢材、外加剂、防水材料、钢铰线、锚具、桥梁支座、土工格栅、锚杆等材料，对本合同段工程材料使用和质量管理负主体责任；项目经理部应高度重视工地试验室工作，在试验检测工作中，严格按照工作程序和检测要求，确保试验检测工作客观公正、数据准确，坚决杜绝假数据等现象，凡进场自检合格的材料必须报监理驻地办、中心试验室抽检，抽检合格后方可使用，杜绝不合格材料进场；项目经理部严格按照工序控制，加强对高填深挖路基、湿陷性黄土路基处理、“三背回填”填挖结合部、桥梁智能控制张拉、真空辅助压浆、梳编穿束工艺、预应力检测技术、隧道系统锚杆、超前锚杆（导管）、仰拱、衬砌、防排水等关键工程和重要工序的质量控制。严格按照质量保证体系进行自检工作。同时，重视资料管理，不得捏造数据、编造资料。及时收集整理质量保证资料；项目经理部必须提高现场管理水平，确保施工现场规范、整洁。 监理单位质量体系运转要求 驻地办必须按照监理工程服务合同文件范围和内容，依照监理程序开展监理工作，对工程质量进行严格、细致的监督和检查。建立健全现场监理机构，按合同要求相对应的监理人员进行旁站、巡视等工作；监理人员应按照合同要求对施工单位质量保证体系的运转情况进行监督和指导；在审批分项工程开工报告时必须注重施工方案、质量保证措施；分项工程开工前必须参与技术交底工作，认真复查施工单位提交的原始基准点、基准线和基准高程等复测成果资料，并详细核对施工图设计文件。对施工单位提出和上报的有关设计问题进行认真复核，并提出具体的处理意见。同时，认真检查用于该分项工程的材料质量、进场设备，严禁任何不合格的材料及设备进场和使用。对分项工程的首件监理工程师必须全过程进行旁站，及时客观的进行评价，对出现的质量问题及时进行纠正，直至各项指标均满足设计及规范要求后方可推广。 监理驻地办试验室人员必须严格按照合同要求对进场材料进行随机抽检并审批，凡不合格的材料一律清除出场，项目办将进行不定期抽查，凡发现现场有不合格材料或监理人员弄虚作假并出具虚假报告等行为，将依据项目管理办法，对监理驻地办及相关责任人进行严肃处理。 中心试验室质量体系运转要求 中心试验室按照合同文件要求，足额配备试验室人员，对监理、施工单位现场试验检测工作进行监督检查和指导。代表项目办监督其试验室质量保证体系正常有效运转；对各类施工单位自检与监理单位抽检合格进场的施工原材料进行抽样检测。原材料抽检要求与每个批次进场材料完全对应，非特殊规定其检测项目要达到全覆盖，部分原材料达到特别规定的检测频率；对施工单位自检与监理单位抽检合格的工程实体质量进行抽检。根据工程质量控制需要制订年、月、周试验检测工作计划，在项目办领导下加强过程抽检，及时反馈试验检测结果，并提供相应的试验检测工作报告，确保试验检测数据真实可靠；在检测过程中要实事求是，树立良好的服务意识，秉公办事，不徇私舞弊，不允许出现“吃、拿、卡、要”等不良现象的发生。 分析存在的工程质量问题 项目办通过认