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企业物资采购风险与控制（文化科学论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“企业文化”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5372字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：企业物资采购风险与控制 2 1.企业物资采购的风险概述 2 2.企业物资采购风险的主要类型分析 3 2.1企业物资采购的外部风险 3 2.1.1供应商问题造成的物资采购风险 3 2.1.2市场价格变动的物资采购风险 3 2.1.3政治因素、技术因素和环境因素造成的物资采购风险 4 2.1.4自然环境等意外情况造成的物资采购风险 4 2.2企业物资采购的内部风险 4 2.2.1物资采购企业的采购计划风险 4 2.2.2物资采购人员知识欠缺造成的物资采购风险 4 2.2.3工作人员责任不足，导致物资验收和存放风险的出现 4 3.企业物资采购风险的主要管控措施 5 3.1制定科学合理的物资采购计划 5 3.2培养经验丰富、工作能力较强的工作人员 5 3.3提高物资采购人员、验收人员和存放人员的责任心 5 3.4严格筛选物资供应商，对其进行科学管理 6 3.5积极应对市场变化、政治社会等因素造成的物资采购风险 6 文2：企业物资采购管理问题及对策 6 1采购管理过程中出现的一些问题 7 1.1物资采购环节中存在的价格问题 7 1.2合同方面存在的问题 7 1.3人员管理存在一些问题 7 1.4库存管理存在的问题 8 1.5物流信息管理中存在的问题 8 1.6物资采购流程方面存在的问题 8 2针对物资采购管理问题采取的措施 9 2.1制定优质的物资采购计划 9 2.2做好价格管理工作 9 2.3做好合同的规范化 9 2.4做好人员培=}}I及人员管理工作 10 2.5做好库存管理 10 2.6做好采购流程管理 10 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 正文 企业物资采购风险与控制（文化科学论文资料） 文1：企业物资采购风险与控制 企业物资采购的主要任务就是尽可能地以较低的成本取得性价比较高的物资，为企业的稳定生产打下良好的材料和成本基础。物资采购的内容可以是材料、设备，也可以是工程物资和固定资产等等。物资采购的方式逐渐趋向于招投标和市场化发展，其质量和效率直接影响企业的运行，决定企业能否持续稳定发展。随着经济社会的持续发展，市场形势也在发生日新月异的变化，因此，企业的物资采购也面临越来越多的风险。因此，需要对其进行全面的认识和了解，采取相对应的措施去预防和控制风险，做好企业生产经营活动的首要工作。 1.企业物资采购的风险概述 企业物资采购风险指的是在企业物资采购的过程中，由于人为原因、经济原因、社会原因和自然原因等造成采购结果的不理想，采购目标的难以实现，从而造成企业生产经营活动的中断或者成本超出预算的现象。 造成企业物资采购风险的主要因素有采购工作人员、供应商、市场等等，风险的主要类型有价格风险、意外风险、技术风险和欺诈风险等等。虽然风险是具有一定客观性的，但是风险并不是完全不可控的。良好的管控措施可以在一定程度上降低风险发生的概率，促进企业的持续稳定发展。 2.企业物资采购风险的主要类型分析 企业物资采购的风险主要分为外部风险和内部风险两大类。其中外部风险主要指非企业内部及采购工作人员自身的原因造成的采购风险。而内部风险主要指计划、合同等内部因素造成的物资采购风险。 2.1企业物资采购的外部风险 2.1.1供应商问题造成的物资采购风险 供应商的风险主要指物资供应的不到位，物资的质量达不到采购企业的要求，供应商诚信不良等风险。企业如果和供应商之间未能建立长期稳定的合作关系，未能充分了解供应商的情况，就较易引发供应商的风险。在合同签订的过程中，如果供应商使用欺诈的手段伪造合同或者使用冒名顶替的方式签订合同等就较易引发物资采购风险的出现。 2.1.2市场价格变动的物资采购风险 现代企业多采用招投标的方式进行物资的采购，在招投标的过程中，如果出现供应商与采购人员恶意串通的行为或者投标报价单位恶意串通的行为，就较易导致物资采购价格高于市场价格的情况。或者企业在物资采购之前未能做好市场的调研，使得物资采购价格偏高，不利于企业生产成本的控制。除此之外，物资价格是随着市场的变化而不断调整的，存在时间差异。如果物资采购合同价格签订的不合理就较易引发价格上的风险，不利于企业物资采购费用的管控。 2.1.3政治因