建筑工程公司绩效考核制度.docVIP

建筑工程企业绩效查核制度 精益建设工程有限企业绩效查核制度 第一章总则 第一条、企业员工绩效查核目的。 1、经过对员工在一准时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度 以及工作实绩进行剖析，做出客观评论，掌握员工工作执行和适应状况， 确立人材开发的目标政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作 的导向； 2、保障组织有效运转； 3、给与员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促使企业管理 的公正和民主，激发员工工作热忱和提升工作效率。 第二条、绩效查核用途。人员绩效查核的评定结果主要有以下几方面用途： 1、合理调整和配置人员； 2、职务起落； 3、提薪、奖赏； 4、教育培训、自我开发。 第三条、绩效查核原则 1、以绩效为导向原则； 2、定性与定量绩效查核相联合原则； 3、公正、公正、公然原则； 4、多角度绩效查核原则。 第二章绩效考查对象与绩效查核周期 第一条企业全体员工（除总经理）均参加绩效查核。 第二条绩效查核分为月度绩效查核、季度绩效查核、年度绩效查核和项目 绩效查核。 建筑工程企业绩效查核制度 月度绩效查核： 月度绩效查核的主要内容是本月的工作业绩。月度绩效查核结果与薪资直接挂钩。（注：只有项目部进行月度绩效查核。） 季度绩效查核： 季度绩效查核的主要内容是本季度的工作业绩、工作能力和工作态度。 季度绩效查核结果与下一季度的月浮动薪资直接挂钩。第四时度直接进行年度