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PAGE PAGE 1 员工绩效考核流程图 绩效管理流程 目标制定 目标制定 考核人（直接上级）与被考核人沟通 确定部门 / 个人工作计划及工作目 标，年度/月度工作实施计划 确定考核内容和考核标准 沟通反馈 被考评人实施计划，达到 的工作目标 业务指导 员工绩效评诂 绩效改进 薪酬邀励 学习与发展 职位异动 重新制定目标 考核流程 人力资源组汇总后上报公司考 人力资源组汇总后上报公司考 核领导审核 考核领导进行评议和确定最终 考核结果 直接上级、部门第一责任人将 考核成绩反馈至员工，双方沟通并填写《绩效面谈反馈表》 有疑义 员工对考核成绩有疑虑可向上 级主管领导或人力资源组申述 无疑义 事实调查 考核人就新的工作目标 的制定和岗位职责要求， 期望与员工进行沟通 考核资料保存并根据 考核成绩确定薪资调整、职务晋升等 沟通协调 提出处理意见 考核工作完成 落实处理意见 人力资源组设计考核方案 人力资源组设计考核方案 并组织实施 考核人根据被考核人工作计划 和工作目标完成情况进行评价 考核人根据被考核人工作能力 和工作态度进行评价 考核人填写考核表，并将考核成绩汇 总，由考核人汇交至人力资源组