物联网工程设计与管理 课件 4.1停车场管理系统WBS创建.pptx

停车场管理系统实施管理与验收停车场管理系统WBS创建 CONTENTSOrder Now01项目导入03任务资讯04任务实施05任务总结02任务认知 /01项目导入 由于汽车保有量的急速增长，停车难问题日趋严重，如何提高停车场管理效率，提高停车资源的有效利用呢？引导案例 解决方案：借助现代信息化、网络化技术进行停车场管理系统建设，提高停车资源的有效利用。引导案例 为了保障停车场管理系统建设科学有效的进行，需要对停车管理系统的建设过程进行管理和验收，完成停车场管理系统建设的WBS创建、甘特图绘制、网络计划技术、项目验收等内容。引导案例 项目目标知识目标技能目标专业素养1. 理解WBS的基本概念和WBS类型；2. 掌握WBS创建方法；3. 了解活动定义的方法及依据；4. 掌握活动间的顺序关键及活动历时估算方法；5. 理解进度进化的几种表现形式；6. 理解网络计划技术及关键路径法；7. 了解项目验收的意义及内容。1. 能够识别出项目的可交付成果；2. 能够选择合适的WBS类型和创建方法完成WBS分解；3. 能够对项目活动进行排序并估算出活动时间；4. 能够绘制项目甘特图、网络图；5. 能够计算项目的时间参数，找出关键路径；6. 能够完成项目的验收。1.具备相关资料的查阅和理解能力；2.具备分析问题的能力； 3.具备灵活解决实际问题的能力。 /02任务认知 任务职业能力 工作岗位 工作内容项目经理、技术员等项目实施管理人员。项目实施过程管理、项目实施方案编制等工作。能根据项目前期资料及项目合同，识别项目的主要交付成果；能结合项目资源及特性等因素，确定WBS分解类型及方法；能按照选择的类型和方法，完成项目的WBS分解。 任务描述与要求LA所在的L公司中标一个智慧交通——停车场管理系统建设项目。停车场管理系统建设过程主要包含需求分析、方案设计、安装调试及运行维护等阶段。根据项目实施计划需要，LA需要组织项目团队成员对停车场管理系统项目进行WBS分解。为了完成任务，LA在接受到该任务后，组织团队对项目资料进行了分析整理，根据项目前期资料收集的客户需求，结合项目的范围说明书，对项目进行任务分解。任务描述任务要求1234通过熟悉项目前期资料及项目合同，识别和分析项目的主要交付成果；通过对项目特点进行分析，选择合适的WBS分解类型和分解方法；完成停车场管理系统建设项目的WBS分解；检查WBS分解的正确性和分解层次的恰当性。 /03任务资讯 图难于其易，为大于其细；天下难事，必作于易；天下大事，必作于细；是以圣人终不为其大，故能成其大。知识导入老子告诉我们：再难的事，也是从容易开始；再大的事，也是从小处着手。 知识讲解WBS基本概念 WBS是一种将项目最终可交付成果和项目工作进行逐层细分，最终定义出项目工作包的方法。 知识讲解WBS基本概念为了便于对项目的范围进行管理和控制，按层次将项目逐层分解：XX项目工作包工作包工作包工作包子系统子系统子系统子系统子系统 知识讲解WBS分解类型1.基于可交付成果的类型 知识讲解WBS分解类型2.基于基于项目生命周期的类型 知识讲解WBS分解方法自下而上03自上而下02类比法 01 /04任务实施 序号设备/资源名称数量是否准备到位（√）1电脑1台?2Office软件1套?3停车场管理系统建设项目资料1套?实施前准备序号设备/资源名称数量是否准备到位（√）1电脑1台?2Office软件1套?3停车场管理系统建设项目资料1套? 实施过程注意事项任务分解的规模和数量因项目而异，一般控制在4-6层；各分支中的组织原则可以不同；对于底层工作包，一般要有详细的文字进行描述，以便在需要时随时查阅；任务分解结果必须有利于责任分配；WBS分解时应尽可能详细的收集与项目相关的所有信息；工作包完成时间控制在8-80个小时，即1-10个工作日以内。 实施操作识别项目的可交付成果通过对项目资料进行分析，停车场管理系统的主要交付成果主要有停车场道闸系统和车位管理系统两部分。停车场管理系统建设过程主要包含需求分析、系统设计、设备采购、系统集成、系统测试、试运行、系统交付等阶段。可交付成果需求分析范围说明书其他项目资料 实施操作确定WBS类型WBS类型项目特点团队经验 实施操作确定分解方法WBS方法项目特点团队经验专家建议 实施操作停车场管理系统WBS分解 实施操作检查WBS分解结果是否有利于质量、进度、成本计划的管控？每个工作包是否可以恰当的编制进度和预算？每个工作包定义是否完整？最底层工作包是否重复？最底层次的项目分解是否充分？是否分解过细或者过于简略？ /05任务总结 自我总结与反思在本次任务中遇到了什么难题，是如何攻克的？能力思考本次任务中，你学到了什么？掌握了什么技能或方法？技能思考如果去应聘相关岗位，你认为自己还有哪