公司员工招聘存在的问题及对策.docVIP

员工招聘问题研究 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 摘 要 5 一、招聘的概念 6 （一）招聘的相关定义 6 （二）招聘的意义 7 1.树立企业形象。 8 2.促进企业发展。 8 3.降低员工在短期内离开公司的可能性。 8 二、招聘的发展现状及问题 8 （一）发展现状 8 （二）招聘前期工作不足 9 （三）招聘实施不合理 10 三、招聘中存在的主要问题 11 （一）缺乏招聘长期的规划 11 （二）忽视对招聘渠道的选择 12 四、细化招聘实施工作 13 （一）选择招聘渠道多样化 13 （二）规范招聘流程 14 1.从需求开始，搞好招聘决策 15 2.组织招聘班子，制定招聘计划并制定招聘简章 15 3.笔试、面试和体检 15 4.筛选 15 5.确定人选 15 6.员工试用与评测 16 参考文献 16 摘 要 招聘工作在人力资源管理中占有重要地位，影响到企业的现阶段及长期发展。根据各个企业的不同情况，对企业的在招聘工作中存在的问题进行详细分析，并根据客观环境和自身情况提出策略建议，具有十分重要的研究价值。招募和甄选工作是人力资源管理的前提和基础，是组织实现其绩效和目标的重要保证。员工招聘工作质量如何，对企业的影响往往是根本性的、长期的，甚至有时是决定性的。本文运用人力资源管理的荃本理沦，分析了现阶段企业在人员招募和甄选过程中存在的问题及原因，对企业构建有效的员工招募和甄选体系进行了较为全面的研究。 本文从招聘的基本概念入手，着重阐述了招聘的定义重要性以及意义，为文章后面内容的提出做理论依据。在拥有了理论依据之后对人力资源招聘的发展现状以及存在的问题以及招聘的过程中存在的问题进行分析，并且通过细化实施方案提出解决对策。本文还提出了在招聘中应注意的问题，指出创建良好的企业文化，为招聘工作公正公开的进行，建立公平竞争的机制，创造良好的氛围的重要意义；以及建立企业的人才库有助于招聘工作的顺利、高效进行。 关键词:招聘,人力资源管理,问题及对策 招聘问题研究 一、招聘的概念 （一）招聘的相关定义 招聘实际上是由招募和选拔组成。前者主要通过一定的宣传方式来扩大企业的影响力，以吸引人才前来应聘；其次是选拔，主要是通过各种方法来测评应聘者，并挑选出符合岗位要求的应聘者的过程。招聘就是根据企业发展的需要，确定空缺的岗位，在适当的时间通过有效的信息发布渠道，向企业内外吸引或寻求具备任职资格的求职者，并且采用科学的方法进行甄选，从而选拔出合格人才并予以录用的过程。有效的招聘是指组织在招聘过程中，利用计划、协调等各种职能来合理配置各种资源要素，提高招聘工作的质量和效率，从而最大限度实现招聘目标，换句话说，就是以最少的投入及时招到满足企业需要的合适人才。 招聘流程是指从出现职位空缺到候选人正式进入公司工作的整个过程，这个过程中通常包括识别职位空缺、确定招聘渠道和方法、获取候选人、候选人的选拔测评、候选人正式进入公司工作等一系列环节。各个企业的招聘程序不尽相同，但一般来说大部分企业的招聘中包括招聘需求分析、制定岗位说明书、制定招聘计划以及招聘的实施四个主要部分: 招聘需求分析，招聘需求分析是指企业在招聘工作之前需要的人才要求综合分析，它一项系统性、专业性特强的工作。招聘需求分析是当今人力资源管理工作的重心，在企业不同的发展阶段以及面对变化多端的竞争市场，在人才招募之前必须对企业进行全面摸排，企业此阶段到底需要什么样的人才、需要多少、那些部门缺什么人才、到岗时间要多长等等。制定岗位说明书，岗位说明书是指员工工作的要求和内容。 （二）招聘的意义 一是为企业招聘到优秀的员工。招聘工作是人力资源管理的前提条件，企业要招聘到优秀的人力资源，就必须具有对优秀人员的吸引力。因此，招聘工作的质量直接决定着人力资源输入的质量，从这个意义上来说，对招聘管理进行细致研究对企业成长和今后的发展具有重要意义。 二是降低企业人力资源管理的成本。作为人力资源管理的一项基本职能，招聘活动的成本是人力资源管理成本的重要组成部分，招聘过程中涉及到宣传费用、资料费用、招聘人员的培训和招聘人员的工资等，加起来成本一般较高。因此，有效适宜的招聘活动能大大降低成本，实现企业效益最大化。 三是有助于宣传企业形象。招聘员工不仅仅是吸引优秀人才的过程，也是企业展示形象的过程。在整个招聘过程中，应聘者可以通过招聘活动对企业形成初步印象，同时企业也可以在招聘环节中展示自己的文化、价值等良好形象。 （三）招聘的重要性 ?在人力资源管理工作中，人们对于招聘在人力资源系统中的重要性问题感触不深。但是，就事实而言，