XX集团所属企业及企业负责人经营业绩考核办法（试行）.docxVIP

下载原文可修改底色查看全部内容 XX集团所属企业及企业负责人经营业绩考核办 法（试行）第一章总则 第一条为进一步强化经理层成员任期制和契约化管理, 立足企业功能定位和战略发展目标，积极构建和完善由战略 承接、导向调动、激励保障有机构成的考核管理体系，调动 企业负责人积极性与创造性，激发企业活力和效率，根据《XX 集团二级企业及企业负责人经营业绩考核办法》等文件要求, 制定本办法。 第二条 本办法适用于XX集团所属企业（以下简称“企 业”）及企业负责人。本办法所称的企业负责人包括总经理 等企业主要负责人，副总经理、财务总监等经理层副职。 第三条 本办法所称的经营业绩考核，是指通过签订内 部经营业绩责任书的方式，将企业负责人的经营任务定量、 定性为经营业绩考核指标，并按照规定程序和方法对指标完 成情况进行考核评价的过程。 经营业绩考核包括企业经营业绩考核和企业负责人经 营业绩考核两部分，均按年度和三年（任期）进行。企业年 ■本办法（含附件）由集团经营业绩考核工作小组负责解释，相关配套文件另行制定。 度考核、企业负责人年度考核以公历年为考核期，企业三年 考核、企业负责人任期考核以三年为考核期。 职业经理人的经营业绩考核，按照XX集团职业经理人 管理有关办法执行。 第四条 经营业绩考核应遵循以下原则： （一）战略引领原则。以集团发展战略为引领，构建年 度考核与任期考核相结合的考核体系，科学设置企业业绩考 核指标，确保企业目标与集团发展目标协调一致。 （-）分类考核原则。根据企业业务特点及发展阶段, “一企一策”确定考核指标，实施分类管理与差异性考核。 （三）深入应用原则。考核结果与企业负责人薪酬、企 业年度工资总额等挂钩，并作为职务任免的重要依据。 （四）激励导向原则。经营业绩考核注重企业高质量发 展和稳中求进，促进集团整体业绩高标准达成，坚持权责利 相统一，突出对关键人才的正向激励，强化经营业绩考核的 激励约束，严格执行XX集团关于“效益升、工资升，效益 降、工资降”，工资总额向利润贡献大的企业倾斜的考核导 向，切实激发企业干事创业的内生动力。如企业净利润考核 实际完成值为负，原则上其经营业绩考核不能排名前30%； 未完成当年减亏任务的，原则上其经营业绩考核不能排名前50% o 第二章考核机构 第五条经营业绩考核工作由集团经营业绩考核领导小 组组织实施，其主要职责包括： （-）明确集团战略目标，制定集团经营业绩考核政策 和指导原则； （二）审核企业经营业绩责任书； （三）审核各企业的经营业绩考核结果； （四）审核企业经营业绩考核责任书调整申请； （五）处理企业经营业绩考核过程中的重大问题及该办 法中的未尽事宜。 第六条经营业绩考核领导小组下设经营业绩考核工作 小组，由集团企业管理部牵头，人力资源部、财务管理部协 同负责，相关职能部门负责人及员工组成经营业绩考核工作 小组。主要职责包括： （一）编制企业经营业绩责任书，拟订考核指标及目标 值。 （二）跟踪企业经营业绩责任书执行情况。 （三）组织企业经营业绩考核工作，审核考核指标完成 情况并提出评分意见。 （四）负责经营业绩考核结果在企业负责人薪酬、培养、 使用、