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民营企业发展研究 摘 要 在全球化经济日益激烈的当下，国内企业更加迫切的寻求可持续发展的模式。各国的企业家和管理学家、经济学家一直在不断的研究企业的核心竞争力。而优秀的企业文化是基于企业组织结构、人力资源以及在战略运营的基础上潜心培植的。卓越的企业文化可以形成能够度量的竞争优势。管理学家科特经过多年的研究考察得出结论：那些重视企业文化特征的企业，其经营业绩要远远超过那些不重视企业文化建设的企业。中国企业能否不断的成长为世界级企业，保持长盛不衰，必须要重视独特的企业文化建设，这也是我国的优秀企业愈发重视的问题。 企业文化是继经验管理、科学管理理论之后形成的一种新的企业管理模式。进入21世纪以来， 关键词：企业；文化；建设 目 录 TOC \o 1. 前言 Arabic 1 2. 企业文化的理论基础 Arabic 1 2.1企业文化的定义 Arabic 1 2.2企业文化的特点 Arabic 1 3. 海星企业文化建设的现状及存在的主要问题 Arabic 2 3.1海星企业文化现状 Arabic 2 3.2海星企业文化存在的主要问题 Arabic 4 4. 海星企业企业文化建设的具体建议 Arabic 5 4.1完善公司员工培训系统 Arabic 5 4.2解决内外部企业文化冲突 Arabic 5 5. 结论 Arabic 6 参考文献 Arabic 7 PAGE \* Arabic PAGE \* Arabic 8 前言 随着全球经济增长的逐步放缓，国内外的经济环境都在持续的恶化，如何使公司在恶化的经济环境中还能够保持高速的增长态势，一方面离不开公司高层领导审时度势的决策，另一方面也决定于公司的员工是否能够胜任如此激烈的国内外竞争环境。传统经济中依靠劳动力和资本投入的发展模式必须改变为新经济模式下依靠知识创新和技术创新的发展模式。而企业要进行知识和技术创新，首先要改变的就是经营理念和企业文化的创新。也就是说，高新行业的竞争特点注定了高新行业的企业要尤其注重企业文化的变化和更新。 企业文化的理论基础 2.1企业文化的定义 企业文化源自文化，国内外学者对企业文化皆有自己的定义，纵观前人对企业文化的定义，可以发现虽然在表述和观点上有所差异，却也存在基本的共识，就是将企业文化的核心界定为价值观或相关的表述。企业文化是在当年的管理理论中用新的管理要素以解释日本管理模式优越性的背景下提出的。人们进而逐渐从对日式管理模式的关注而转到了对软性管理要素的关注，最后到对文化要素的关注。 2.2企业文化的特点 （1）系统性——企业文化不但包含了一系列的要素，而且要素的组合是有结构和层次的，要素间对应着特定的关系。这些就构成了一个多要素关联与制约的系统。该定义不但表明了企业文化中的几个基本要素，还明确在了企业文化中共同价值观具有的核心地位，即价值观决定了人们的行为方式，且价值观与行为方式又会产生相应的结果和表现形态的逻辑关系。 （2）共识性——企业文化应该是一种组织共有的文化。企业文化的一大基本使命就是要建立共同价值观， 倡导一种由全体员工或大部分员工所接受、认同、内化，并达成共识的价值观，从而保证企业成员在工作中形成一致的行动原则。 （3）功能性——企业要在社会环境和市场环境中生存发展，主要会面临两个方面的挑战，一方面是不断变化的外部环境，另一方面就是企业内部人员的凝聚力和积极性的不断波动。企业文化可用以解决企业外部适应和内部整合的题。 企业文化也是社会文化的其中一个子系统。企业通过其生产和经营的产品和服务，不但反映出企业自身生产经营、组织和管理的特色，更反映出企业在其生产和经营活动中的战略目标、价值观念、行为规范和群体意识。在一些国内外学者的定义中，企业文化则是指在一定的社会大文化的环境影响下，经过企业领导者长期倡导、全体员工的共同认可、在实践与创新中所形成的具有本企业独特的整体价值观念、道德规范、企业制度、经营哲学、管理风格、行为准则及历史传统的结合。 海星企业文化建设的现状及存在的主要问题 3.1海星企业文化现状 3.1.1管理中的企业文化 自从海星公司创立以来，主要以负责人制进行强势管理，在内部尚未形成能够目标一致，具有威信和人人可以独当一面的管理群体。此时的海星公司仍然处于个人行为的领导阶段，而没有培养成一个科学的核心管理层，并且没有形成选拔高层管理者的制度和机制。尽管公司的技术一直发展迅猛，公司处处呈现出一片欣欣向荣的繁荣景象，但是在高速膨胀中清醒的看到管理上的漏洞和缺陷一定会爆发出来，尤为使人担心的是管理和服务的滞后，这个问题可能会导致其领先的技术功亏一篑。 海星公司所在的行业几乎每三个月就会发生一次较大的技术革新，因此