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第三十页，共五十二页。 一个简单的公式 职业生涯规划=知己+知彼+抉择 第三十一页，共五十二页。 知已 知彼 ·性格 ·组织环境 ·兴趣 ·组织发展战略 ·特长 ·人力资源需求 ·智能 ·晋升发展机会 ·情商 ·政治环境 ·气质 ·社会环境 ·价值观 ·经济环境 决策 ·职业抉择 ·路线抉择 ·目标抉择 ·行动措施 第三十二页，共五十二页。 乔·吉拉德 乔·吉拉德是世界上最伟大的销售员。 连续12年荣登世界吉尼斯记录大全世界销售第一的宝座 他所保持的世界汽车销售纪录：连续12年平均每天销售6辆车，至今无人能破。 他也是全球最受欢迎的演讲大师，曾为众多世界500强企业精英传授他的宝贵经验，来自世界各地数以百万的人们被他的演讲所感动，被他的事迹所激励。 第三十三页，共五十二页。 三种策略 下策：探索性策略 “打一枪换个地方”or“骑驴找马” 根据新情况适时调整，慎重选择 第三十四页，共五十二页。 上策：重点把握策略 重点把握自己的职业需求、内在性格、职业兴趣、能力的专长 将职业对人的要求具体化 经过匹配决策几种职业目标 针对目标做相应的强化和执行 第三十五页，共五十二页。 中策：稳定性策略 一招鲜，吃遍天。 稳定是性价比最高的职业财富。 “稳中求升” 第三十六页，共五十二页。 如何进行职业生涯发展规划 第三十七页，共五十二页。 职业规划步骤-自我评价 1.目的： 帮助员工确定兴趣、价值观、资质以及行为取向，指导员工思考当前所处职业生涯的位置，制定出未来的发展计划，评估个人的职业发展规划与当前所处的环境以及可获得的资源是否匹配。 2.公司推行自我评价主要采取如下两种方式： （员工职业生涯规划图） 职业兴趣确认：帮助员工确定自己的职业和工作兴趣。 自我指导研究：帮助员工确认自己喜欢在哪一种类型的环境下从事工作。 3.员工与公司的责任： 员工的责任：根据自己当前的技能或兴趣与期望的工作之间存在的差距确定改善机会和改善需求。 公司的责任：提供评价信息，判断员工的优势、劣势、兴趣与价值观。 第三十八页，共五十二页。 职业规划步骤-现实审查 1.目的： 帮助员工了解自身与公司潜在的晋升机会、横向流动等规划是否相符合，以及公司对其技能、知识所作出的评价等信息。 2.现实审查中信息传递的方式 由员工的上级主管将信息提供作为绩效评价过程的一个组成部分，与员工进行沟通。 上级主管与员工举行专门的绩效评价与职业开发讨论，对员工的职业兴趣、优势以及可能参与的开发活动等方面的信息进行交流。 3.员工与公司的责任 员工的责任：确定哪些需求具有开发的现实性 公司的责任：就绩效评价结果以及员工公司的长期发展规划相匹配之处与员工进行沟通。 第三十九页，共五十二页。 职业规划步骤-目标设定 1.目的： 帮助员工确定短期与长期职业目标。这些目标与员工的期望职位、应用技能水平、工作设定、技能获得等其他方面紧密联系。 2.目标设定的方式： 员工与上级主管针对目标进行讨论，并记录于员工的开发计划中。 3.员工与公司的责任 员工的责任：确定目标和判断目标进展状况。 公司的责任：确保目标是具体的、富有挑战性的、可以实现的；承诺并帮助员工达成目标。 第四十页，共五十二页。 职业规划步骤-制定行动方案 1.目的： 帮助员工决定如何才能达成自己的短期与长期的职业生涯目标。 2.行动计划的方式： 主要取决于员工开发的需求以及开发