维修灶具工作计划范文推荐18篇.docxVIP

　　时光如水，日月如梭，转眼间我来到车间日常工作已经有十个多月的的时间，这十个多月的时间，承蒙车间领导和各位同事的帮助指导，再通过自己的努力，在思想上、业务日常工作水平上都有了很大的提高，基本上完成了自己的本职日常工作，并取得了一些较好的成绩。现将一年来日常工作总结 　　一、努力学习、勤奋日常工作 　　日常日常工作中，我积极向其他人员学习。我觉得，每位同事都是我的老师，他们中有业务高手，有技术尖兵。正是不断地虚心向他们求教，使我在调入车间后，在最短的时间内熟悉了日常工作环境，懂得了各种材料的使用、一般问题出现的原因、维修的方法也都基本掌握。在业务上，将以前的维修日常工作经验和车间的实际情况结合起来，使自身的素质和日常工作能力得以不断提高。 　　二、班组管理 　　在六月份，我被任命为维修主任，我深感自己肩上任务的重大。为了不辜负领导的期望，我在严格要求自己的同时，还加强了班组管理： 　　1.按照班前、后会议程序要求，开好会议，并做好记录。将矿部、车间的各种文件和要求快速的传达给班组员工，使自己上承下达、承上启下的作用得以充分发挥。使班组工人尽量了解好、了解透彻上级的精神。 　　2.加强班组管理。我制定了较为详细的班组规章制度和考核标准，特别强调从根本的管理入手。 　　三、进行设备规划，缩短维修周期 　　我和车间领导一起，对设备进行了规划、从维修组织(设计、测量)到维修控制(工时、材料、库存量、费用)，都做到有据可查。我认为，做好设备的保养日常工作，将设备的备品备件预备的充足，是减少在故障发生后缩短维修时间的必要前提。维修的方式有两种，一是事后维修，二是定期维修。我们不能单纯的做到损坏了再维修，只要设备能用就尽量用，坏了再修。而是应该在设备损坏前将故障排除，降低设备的故障率。 　　四、努力做好节资降耗和维修日常工作本人任维修主任以来，非常重视节资降耗和维修日常工作。 　　(1)修旧利废16吨; 　　(2)在对绿皮吉普车的修理过程中，维修班利用旧件，组装了后传动轴、后桥差速器、刹车总泵、后弹簧钢板; 　　(3)对28#铲斗进行翻新; 　　(4)下放并安装3立方内燃铲运机、立方电动铲运机、铲运机各2台; 　　(5)下放复新凿岩台车一台; 　　(6)架设风水管路1000多米; 　　(7)安装钢溜井30多节; 　　(8)新架设格筛、护栏10多个; 　　(9)对各种安全防护设施及设备出现的临时性突发故障，做到及时抢修; 　　(10)大修内燃机2次。 　　五、日常工作中的不足 　　1、对设备的了解还不够深入，有些情况没有及时地掌握。 　　2、服务的深度还不够，需进一步加强自我和班组管理，应强调意识和态度。 　　3、对于隐患的整改有时存在一定的时间差，在今后争取在第一时间内完成，确保整改率达到100%. 　　4、在维修时有影响生产的现象出现。 　　六、几点建议和今后的打算除了完善管理制度。加强巡视外，我有以下几点建议和打算 　　1、建立点检制：继续建立、健全设备点检制度、准确掌握设备运行情况，重新制定点检标准。 　　2、制定计划，对设备检修以时间为基础，到期必修。 　　3、强化员工培训：加强岗位技能培训，提高维修工素质，通过培训逐步转变原有观念。 　　4、实施全员设备管理：在全车间推广设备规范化管理，推行设备的规范化生产维护。以设备润滑为重点，加强润滑部位的维护，继续实行设备专人负责，真正落实全员设备管理。综上所述，总结这些日子的日常工作，我可以说:自己尽了心，努了力，流了汗。在平时的日常工作中，对领导交办的日常工作，保质保量完成;对自己分内的日常工作也能积极对待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失职。在今后的日常工作中，我会更加积极、努力的日常工作，以“服务第一”为准绳，为今后矿上的发展尽自己的绵薄之力。 　　（一）公共设备设施维修保养及管理 　　1、加大对施工单位的协调力度，争取在2月底完成对西区柴油发电机故障的维修（柴油机控制电脑主板维修、更换乳化的润滑机油）。 　　2、跟进公共设备设施保修遗留问题，提出解决方案及建议，协调相关施工单位继续维修整改。 　　3、对生活水池水位控制和报警的改良，加大安全系数，消除安全隐患，保障财产安全。 　　4、联系施工单位检修水泵监控系统，并对保安部值班人员和工程部人员进行水泵监控系统操作培训。 　　5、对公司接管物业项目的供电、空调、给排水、消防、电梯、弱电系统及建筑装修项目进行检验和资料核实。 　　6、理清施工单位对l4区公共设备设施的保修期限，明确保修责任。 　　7、制定公共设备设施外委保养资金预算上报公司审核，提出外委保养方案。 　　8、建立详尽的设备台账、设备清单。 　　9、编制详细的设备、设施维修保养计划、保养项目、保养标准，要求部门员工严格按计划按标准执行设备保养，使设备运行安全、可靠，