采购战术与采购运营基础.docx

选购战术与选购运营根底 〔重点章节〕 1、选购概述 △概念：狭义指买东西 广义：租赁〔包括融资和经营性租赁〕、交换、外包外包治理要点：A 外包的可行性B 合同制造商的评估 C 跟进治理 △原则〔5R〕：适价、适质、适量、适时、适地。 △选购的重要性：1、制约工程产品销售质量 2、制约工程研发工作质量3、打算工程产品最终周转速度4、关系工程经济效益的实现程度5、可以合理利用物质资源〔物资的利用程度〕 6、可以沟通经济联系7、可以洞察市场变化趋势 2、选购方式 △招标选购： 公开招标、邀请招标、两阶段招标。 ●公开招标的优点：公正、价格合理、改进品质、了解来源、削减徇私舞弊。 缺点：费用高、手续繁