招标需求及评分（TCD）.docxVIP

PAGE \* Arabic 1 / NUMPAGES \* Arabic 1 目录 TOC \o 1-4 \h \z \u 投标人资格要求 2 一、医院精细化成本核算项目概述 3 二、项目总体规划与建设目标 3 1、 项目总体规划 3 2、 项目建设规划 3 2.1、 项目建设内容 3 2.2、 建设内容概要 3 3、 项目建设目标 4 3.1、 项目建设任务 4 3.2、 项目建设目标 4 三、招标需求 5 1、 集成化业务需求 5 2、 分系统业务需求 6 2.1、 医院成本核算系统 6 2.2、 医疗项目成本核算系统 7 2.3、 病种成本核算系统 8 3、 技术设计需求 8 3.1、 技术要求概要设计 8 3.2、 系统环境配置要求 10 4、 售后服务需求 10 5、 持续的数据服务需求 10 四、评分标准 10 1、 评标准则 11 2、 评标委员会 11 3、 评标方式 11 4、 评分办法 12 5、 评标的保密 15 投标人资格要求 凡具有法人资格，有开发或供应本项目产品能力的国内企事业单位均可参加投标(如果投标货物实行生产许可证制度，应有生产许可证)。 有开发或供应本项目产品能力的、在中国注册的外国独资或中外合资、合作企业，外商在中国的代理商。 投标人应具有独立承担民事责任的能力；具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度；具有履行合同所必需的设备和专业技术能力；有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录；参加本次政府采购活动前三年内，在经营活动中没有重大违法记录的供应商均可参加本次采购。 法定代表人为同一个人的两个及两个以上法人，母公司、全资子公司及其控股公司，都不得在同一货物招标中同时投标。 本项目不接受联合体投标。 投标人应遵守国家有关的法律、法令和条例，以及符合并承认和履行招标文件中的各项规定。  一、医院精细化成本核算项目概述 项目综述：基于统一的技术平台，完善并提高医院成本核算的精细化程度，实现以成本为核心的医院精算化管理模型，并强化医院的成本应用与数据共享。 项目工期：合同签订后，6个月完成 项目地点：医院指定地点 二、项目总体规划与建设目标 项目总体规划 本项目定位于建立符合公立医院改革精神与医院管理特色的现代医院综合运营精细化管理体系，体现医院一体化运营管理的流程化、精细化、智能化应用诉求。从医院宏观管理的大局视角出发，基于顶层设计、分步实施的思路对医院综合运营管理、精细化成本核算、战略性决策分析进行系统性的信息化项目建设。 项目建设规划 项目建设内容 医院精细化成本核算项目 1 医疗项目成本核算系统 2 病种成本核算系统 建设内容概要 本项目要求基于统一的技术平台完成医院精细化成本核算的项目建设；在医院现有的综合运营管理的基础上，进一步提高精细化成本核算的拓展与应用，且必须与医院原有综合运营管理系统协同应用，统一运转。 1.建立适合医院应用的全成本核算的理论方法和合理的成本分摊方法，形成以成本核算为数据处理中心的业务管理模式。医院成本管理流程与应用设计完全符合财政部、卫生部 《医院财务制度》（财社[2010]306号）文件的制度规范要求。 2.医疗项目成本是针对每个医疗项目所核算的成本，反映了医疗项目所耗费的资金。项目成本主要作用在于考核医疗项目的盈亏作为补偿和定价的依据。项目成本核算是医院科室成本核算工作的延伸。 3.医院病种成本是反映在治疗某病种所耗费的资金总和。可以做为对治疗过程的综合评价，为病种收费提供依据，为医保的结算开辟新的途径，病种成本核算又是科室成本和项目成本工作的继续。 项目建设目标 项目建设任务 建立医院成熟的精细化成本核算体系：整合医院现有的人财物业务管理模式与数据应用，建立符合《医院会计制度》（财会[2010]27号）所规范的会计科目、科室、会计期间、人员等相关基础字典与权限管理体系，建立符合《医院财务制度》（财社[2010]306号）所规范的财务业务一体化管理模式、医院精细化决策分析与精细化成本的深度应用。 完成医疗项目成本核算系统、病种成本核算系统的软件安装、调试、培训及系统初始化。 完成上述系统的质保服务：软件BUG修改，软件系统维护及小版本升级。 完成医疗项目成本、病种成本系统上年度的数据产出及支持服务。 项目建设目标 本项目建设的主要目标是：以医院现有的综合运营管理信息化为基础，整合医院所有的财务数据、业务数据及人事数据，并对各数据的来源、走向、共享及应用进行顶层指导与干预。规范医院的后台运营管理、明晰医院的医疗行为过程、明确医院的医疗项目与病种，在医保结算及医改政策的指引下，提高医院的成本核算精度和经济运行效率，扩大医院的社会效率。 1.决策层目标：通过精细化成本核算的应用，使院长直观的了解医