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********管 理制 度技术管理制度 、 技术管理(一)施工技术管理 1、施工技术管理的主要任务：正确贯彻国家的各项技术政策，国家的有关规定、规程、规范、科学 地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序，保证施工生产过程能符合技术规律要求，不断推进 技术的进步，确保安全施工、文明施工，努力提高工程产品质量，加快工程建设进度不断提高经 济效益和社会效益，使技术与经济达到辨证的统一。 2、技术管理工作系统如下图： 公司总经理3、技术交底制度 (1)每个工程项目开工前由公司总工程师(或副总工程师)向项目部进行交底，公司工程部、机 电部、合约部、物资部、地产部参加。 (2)项目部在工程开工前，主任工程师负责向项目部有关技术人员交底工作。项目总承包派人参 力口。 (3)技术交底会要组织讨论，并作好记录。 (4)附技术交底卡。。 (二)施工技术资料管理1、文件资料的管理 (1)工程部统一由资料员(兼文秘)收发文件、资料、设计图纸，并办好签收手续。 (2)工程部来往函件须类别分明，编号统一，并按工程项目与类别进行整理归档，列清目录。 (3)对于项目部的请示报告，处理应及时，批复应明确。 (4)施工图纸技术文件由资料员统一保管。合同文件由部门经理保管。与分包商签署的安全协议 由质安主任保管。工程部每个管理人员均应保管好与自己本职有关的文件资料。 (5)严格文件资料的借阅制度。各类资料的借阅必须征