深入推动项目管理精细化提高盈利能力.pdf

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中交一航局一公司机械分公司 深入推动项目管理精细化,提高盈利能力 自公司实施项目法施工以来,机械分公司作为专业设备租赁公司,五 年来产值与利润逐年递增,靠什么?首先靠的是:合理的企业定位,“关注 用户利益,利用专业优势,进军小型水工及陆域工程市场”;其次持之以 恒地精细管理,形成强有力的企业内部管理制度,不断挖掘企业内部潜力, 追求目标利润最大化。 一、 精细管理必须有长远的规划 通过对几年的成本分析可以看出,分公司的机械租赁已处于高 运行,如果不

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