《管理会计》第七章1.pptVIP

第一节 产品的生产决策 分析： ①因为设备除自制零件外，别无他用，无机会成本。 则：外购成本=6400×25=160000（元） 自制成本=(9+7+4+3）×6400=147200（元） ∴零件自制为宜（可节约成本12800元） 第七章 短期经营决策(分析与决策) 第三十一页，共七十八页。 第一节 产品的生产决策 分析： ②若自制，15800元边际贡献则形成自制零件的机会成本。 则：外购成本=160000（元）； 自制成本=147200+15800=163000（元） ∴零件外购为宜（可节约成本3000元）。 第七章 短期经营决策(分析与决策) 第三十二页，共七十八页。 第一节 产品的生产决策 2.若零件需要总量未知，可采用成本无差别点法进行决策。 例题： 已知：企业需用的乙部件可从市场上买到，市价为20元/件；如果安排自制，每年将发生相关的固定成本30 000元，单位变动成本为14元/件。 要求：作出自制或外购乙部件的决策。 解： 设自制方案的固定成本为a1，单位变动成本为b1；外购方案的固定成本为a2，单位变动成本为b2 ∵ a1=30 000＞a2=0 b1=14＜b2=20 ∴ 符合应用成本无差别点法进行决策的条件 第七章 短期经营决策(分析与决策) 第三十三页，共七十八页。 第一节 产品的生产决策 成本无差别点业务量 =（30 000—0）/（20—14） = 5 000(件) 决策结论： 　 当乙部件全年需用量在0～5 000件之间变动时，应安排外购；当超过5 000件时，则以自制为宜。 第七章 短期经营决策(分析与决策) 第三十四页，共七十八页。 第一节 产品的生产决策 例题： 某公司需要一种零件，可以自制，也可外购。若自制单位变动成本6元，每年有专属固定成本4000元；若外购，在1500件以内，价格10元，超过1500件，价格为8元。要求分析什么情况下零件外购，什么情况零件下自制。 解： 设y’表示自制总成本；y’’和y’’’表示需要量在1500件内和以外的总成本。 第七章 短期经营决策(分析与决策) Y’=4000+6x Y’’=10x Y’’’=8x 当y’=y’’时，x=1000（件） 当y’’=y’’’时，x=2000（件） Y’ Y’’ Y’’’ x y 0 1000 2000 1500 结论： x=1000件或2000件时两种方法任选其一 x＜1000， 外购 1000 ＜x≤1500， 自制 1500＜x≤2000， 外购 x＞2000， 自制 第三十五页，共七十八页。 第一节 产品的生产决策 （二）设备出租或出售的决策 P121例7—7: 假设某企业适应市场需求的变化进行生产结构的调整。在调整过程中，有一台设备不再使用，其原始价值为50000元，累计折旧费10000余元，现有一个客户愿意以50000元租赁两年，租赁期满归还企业，估计归还后已无使用价值，租赁期内的维修费用、保险费用以及财产税等估计为5000元，由出租企业自己负担。此外，对该设备还有一种处理方法，即通过经纪人以40000元出售，经纪人佣金、税费等费用估计为销售额的5%。要求对出租还是出售该设备作出选择。 解： 在这里该设备的账面价值50000元属于沉没成本，不是相关成本，因而，在决策时不予考虑。由于该设备属于闲置设备，没有其他用途，也不存在机会成本问题。 差量收入＝50000－40000＝10000 差量成本＝5000－40000×5%＝3000 差别损益＝10000－3000＝7000 根据计算结果，应做出该设备出租的决策，因为出租该设备比出售多获得7000元的差量收益。 第七章 短期经营决策(分析与决策) 第三十六页，共七十八页。 第一节 产品的生产决策 （三）设备不足时是购买、租赁还是外协的决策。 P121例7—8: 某企业投产一种新产品，但车床的加工能力不足，预计每年缺口3000个台时。如果购置一台新车床自行加工，设备价款为80000元，可使用8年，报废时无残值，自行加工每小时动力费1元，人工费1.5元；如果租入设备进行加工，每年设备租赁费用为15000元；如果委托外协单位加工，每个工时的加工费为10元。试进行车床是购置、租赁还是外协的决策。 解： 采用相关分析法以相关成本最低为标准进行决策分析如下： 购置设备的相关成本＝（1＋1.5）×3000+80000/8＝17500元 租赁设备的相关成本＝（1＋1.5）×3000+15000＝2250