如何当好班组长(小山供电所).docx

我为企业立新功，我与电网共成长 ——浅谈如何当好班组长 “两改一同价”以来，农电事业得到了前所未有的发展。 我从 1999 年参加工作至今已快十五年了，从一名供电所普通农电工成长成为一名班组长，亲身经历了这农电大发展的历程，也尽自己之所能，付出了自己应尽的力量。回顾自己与农电事业共同成长的历程以及自己三年配电班班长和两 年营业班长的工作经历，对如何做好一名班组长也有了自己的见解和心得： 一、严格要求自己，让自己有担任班组长的能力。 1、宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。要想成为一名合格的班组长，必需要经历多年的工作实践，这个过程可能 是艰苦的磨练，在充分总结工作经验和教训之后，才能够深 刻了解本职工作的具体层次、内容和含义，在处理工作时才 能够胸有成竹、得心应手。 2、天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物。在具体工作中，也许会遇到领导的误会，甚至是尖锐的批评；也许会遇到班组成员犯错误，甚至是公开地反对自己； 也许会遇到蛮不讲理的客户，甚至遭到客户的侮辱。面对这样的情况，只有拥有宽德仁厚、大度包容的胸怀，才能够使头脑清醒去协调沟通，才能够杜绝小肚鸡肠明争暗斗，才能够化解矛盾赢得信任和尊重。 3、其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。凡是优秀的班组长，必定是身先士卒、带头肯干的人。班组长管理员工，不仅要靠“言传”，更要靠“身教”。俗话说的好：“上梁不正下梁歪”，如果作为班组长言行不一，不能做到律人先律己，必然会丧失公信力和权威性，最后导致班组难以管 理、工作混乱。 4、路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。随着社会的发展和科学技术的进步，新设备、新技术、新方法、新软件在 电网和工作中不断得到应用，不学习就会落后，不进取工作 就会难以做好，因此作为一名班组长，一定要不断地去充实 自己，去积极进取努力上进，只有这样，遇事才会有主张和 见解，才会为班组设定高的工作目标，才会勇于迎接挑战。 二、运用各种科学管理方式和方法，建设高效、高素质 班组。 一个优秀的班组长，不仅是一个生产业务能手，还应当 是一个懂得管理、懂得处理各方面关系的高手。有人说：班组长既是“司令”又是“政委”，也是“战士”。这句话形象地表明了班组长的具体角色。只有做好这三方面的角色，自 己的班组才能成为过硬、高绩效的班组。 1、建设和发扬班组文化。通过写心得、谈感想、听故事、搞演讲、做公益等形式，在班组内积极倡导爱岗敬业的奉献精神，让班组成员树立助人为乐、服务社会的价值观念， 使整个班组充分发挥团结一致、凝心聚力的堡垒作用。 2、创建学习型班组，让班组永远走在时代的前沿。学习的重要性不言而喻，作为一名班组长，要树立“学习也是 工作职责”的观念，带领全班人员制定好学习计划，定期组 织岗位练兵活动，让每一位班组成员都成为技术能手业务骨 干并具备积极进取的创新意识。 3、因人而异，充分发挥每个班组成员的优势。“尺有所 短，寸有所长”，每个人都有自己的优点和缺点，有做事特别慢但是很细心的，有爱动脑筋但做事很马虎的，有做事细 心但缺乏经验的，有做事速度快但缺乏主动性的。作为班组 长平时要了解每位员工的特点，在安排工作时做到扬长避短，这样才能发挥出班组最大的效能。 4、奖罚分明，杜绝“干与不干一个样，干多干少一个样，干好干坏一个样”的现象出现。俗话说的好“没有规矩 不成方圆”，在具体工作中，班组长一定要把握好制度和原则的执行，对遵章守法干得好干的多的员工，就要给予表扬 和奖励，对于执行力差的员工就要给予批评和处罚，只有这 样，才能提高班组成员们的工作积极性，提高工作效率。 班组是企业的基层单位，班组的责任心、凝聚力、工作 态度决定了公司的工作效率与效益。作为“兵头将尾”的班 组长，只有不断增强自身素质，提高管理水平，才能与电力 事业共成长，把班组长工作做好，使其成为增强企业活力的 源头。 作者：于恩义 性别：男 年龄：35 工作单位：国网海兴县供电公司小山供电所岗位：营业班班长 职称：中级会计师、抄收核算员高级工