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如何强化对第三方物流的管理
如何强化对第三方物流的管理
主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司时间:2010 年 10 月 22-23 日
地点:深圳
培训费用:2880 元/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)
授课对象:供应链,采购,物流,客户服务、生产计划、IT、分销等相关管理和技术人员课程背景:
制造型企业都盼望构建既能快速满足客户需求、又能有效控制物流成本的供应链环境,从而适应当今激 烈竞争下的微利时代。
物料资金一般占据制造型企业营运资金的55%~80%,而生产进度依时完成,直接影响客户合作满意程度, 物流管理直接影响工厂的生产、技术、仓储、质量、财务运作;同时又要协调外部客户、供应商、服务商等 合作方,面临的压力越来越巨大:
·客户要求越来越苛刻,给的前置时间越来越短,交期要求却越来越严,而需求变更、紧急插单频繁;
·预测、计划、生产、采购、运输、常常脱节,企业内部反应迟缓,缺料、呆料常有发生,交期严重滞 后;
·供应商常常配合度差,不能如期交货,品质不稳、交期延长,常常扬言要涨价……
·第三方物流水平层次不齐,运输配送老是延误;
·成品、在制品、原材料库存大量库存积压在仓库中,客户需求有时仍然不能满足,大量的现金沉淀在 物流环节…..
·交货能不能快一点?预测能不能准一点?物流成本能不能再低一点?
·如何有效的客户协同,强化对客户前段需求的管理,提高企业对客户的响应速度和准时交货率
·如何有效的降低物流环节的运营成本,有效的降低库存积压,将库存转化为现金?
·如何强化企业内部销售、计划、生产、采购、库存的管理、增强内部协同?
·如何有效的开展物流外包,强化对第三方物流的管理? 面对以上问题,您需要强化敏捷供应链下的工厂物流管理!!
学员在享受体验式培训乐趣的同时,将获得现代物流新思维的熏陶,掌握实用系统化方法和工具,汲取 先进企业经典案例的精髓。其中有:
·大型实战仿真模拟演练:让学友们共同组成物流管理团队,扮演实战角色,亲历物流管理的成功与失
败
·应对多品种、小批量订单,让顾客和自己都满意
·主生产计划、物料需求计划、库存控制的协同
·物流的“3 零”韬略
·如何选择和运营第三方物流公司
·在“零库存”理想实现之前,应做些什么?
课程大纲: 第一天
第一部分: 物流 供应链管理新思维
现代物流及供应链的管理理念
物流对公司财务运作的贡献
物流及供应链的结构模型
物流及供应链管理职能分配
第二部分: 基础物料运作管理
运输管理
仓储管理
搬运与包装系统
第三部分: 满足顾客——销售物流管理
营销组合与物流组合
跨企业的需求预测与计划管理
2.2 订单流管理
第二天
第四部分 响应需求——供应物流管理
供应商合作伙伴关系管理
准时化供应方式
物流的外包管理
第五部分 计划与库存管理
年度计划策略
主生产计划
能力计划
物料需求计划
库存控制的方法与工具
——“经典篇”:
ABC、经济批量、安全库存、订货点
——“现代篇”
ERP、JIT、SCM
第六部分 总结与回顾
6.1 物流关键绩效评估体系(KPIs)
讲师介绍: Kim.Wang
教育及资格认证:
管理与工程硕士,项目管理专业人士(PMP),ISO9000审核师,工业工程资深专家讲师经历与专长:
王老师曾任东风雪铁龙汽车系统改善项目经理,思博亚洲ERP实施项目经理,某美资公司精益生产推行 经理等职务,并在多家著名跨国企业推行精益生产、供应链管理、成本与价值工程、管理系统集成等先进运 作方式,积累了丰富的实践运作经验,并多次获得多项管理及技术创新成果奖,王老师经历了能源、机械、 电气/电子、汽车制造、ERP等行业,拥有丰富的行业背景,结合自身深厚的理论知识,精心设计课程,擅长
的领域有:柔性生产计划与排程管理、工厂成本控制与价值分析、精益生产、敏捷供应链下的工厂物流管理、 制造业的项目管理等精品课程。
培训客户与培训风格:
王老师在制造业有丰富的管理和技术经验,授课思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内 容进行诠释,课程内容设计合理,案例丰富,实践性强,其中讲授部分占 50%;案例分析、模拟演练、仿真 练习、 互动QA 等占 50%,帮助学员同步塑造学习与工作模版,使得培训成果“看得见”,深得学员和企业管理者的一致赞誉,王老师培训过的客户,涉及到各行各业,其中有:西门子、欧司朗、威迪欧、一汽大众 汽车、GE 医疗系统、东风-雪铁龙汽车、江铃-福特
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