现代企业生产与运作管理.pptxVIP

第五章现代企业生产与运作管理第一页，共二十八页。5.1 生产与运作管理概述5.1.1 生产与运作活动及系统构成1. 生产与运作活动2. 生产运作系统的构成 硬件要素 软件要素3. 生产运作职能 计划 组织 控制第二页，共二十八页。5.1.2 生产与运作管理的职能范围和内容1. 生产与运作管理的基本任务2. 生产与运作管理的职能范围和决策内容3. 生产与运作管理的新趋势第三页，共二十八页。5.1.3 生产与运作战略决策1. 生产与运作战略的意义2. 生产与运作战略的内容（1）总体战略（2）产品的选择、开发与设计（3）生产运作系统的设计3. 生产与运作战略的制定与执行（1）制定（2）执定第四页，共二十八页。5.1.4 生产系统的布局1. 厂址的选择（1）环境方面因素（2）资源方面因素（3）运输条件因素（4）销售条件因素（5）劳动力方面因素（6）社区风尚因素（7）政府与企业的关系第五页，共二十八页。2. 总平面布置（1）必须满足生产工艺过程的要求（2）合理利用厂区面积（3）良好的适应性和灵活性（4）提供良好的环境3. 设施布置第六页，共二十八页。5.2 生产计划与控制5.2.1 生产计划1. 生产能力计划（1）制造业企业生产能力的种类（2）服务业生产能力的特殊点（3）生产能力计划第七页，共二十八页。2. 生产计划及指标（1）生产计划的三个层次（2）生产计划的主要指标（3）