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2023-02-25 发布于江苏
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海尔组织变革的动态演化过程.pdf

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海尔组织变革的动态演化过程当今商界面临复杂多变的环境，组织变革已成为常态。在各式“有计划变革”理论中，组织变革常被视为经由变革主体（管理者）干预后的改变，忽视变革客体（组织）自身演化产生的变化。将组织变革考察焦点从变革主体转移至变革客体，有助于揭开组织变革研究中的“过程黑箱”，深入探究变革客体自身的构成要素及其非线性关系可能产生的内在演化动力，推动悖论（矛盾）管理与系统动力学的融合，由此拓展内源性组织变革理论，为企业在制定组织变革方案中寻找切合自己所处阶段的突破性要素提供有价值的指导。组织变革阶段的五行要素通过对海尔的组织转型过程进行分析研究，发现：组织变革