园林工程项目的施工控制.pptxVIP

一.概述;(三)园林工程进度控制的影响因素 1.与园林工程项目利益相关单位的影响 2.施工环境条件的变化 3.技术的失误 4.施工组织管理不当 5.意外风险的发生 （四）园林工程进度控制的方法与措施 1.园林工程进度控制的方法:规划、控制、协调。 2.园林工程进度控制的措施：组织、技术、合同、经济、信息管理措施。 案例分析;二、园林工程施工进度计划的编制;;（三）单位工程施工进度计划的编制 1.划分施工工程 2.计算工程量、查出相应等额 3.确定劳动量和机械台班数量 4.确定各施工工程的天数 5.编制施工进度计划草案 6.施工进度计划的检查与调整 调整的一般方法有： A.增加或缩短某些分项工程的施工时间 B.在施工顺序允许的条件下，将某些分项工程的施工时间向前或 向后移动。 C.必要时改变施工方法或施工组织。;（四）资源需要量计划的编制 1.劳动力需要量计划 2.主要材料需要量计划 3.主要施工机具、设备需要量计划 （五）施工作业计划的编制 1.施工作业计划的内容 2.施工作业计划的编制原则 3.施工作业计划的编制程序;三、园林工程施工进度计划的执行;（二）园林工程施工进度计划的检查 1.进度指标简介 A.进度执行指数（SPI）。SPI是已完工作的预算成本和计划工作 的预算成本之比，它反映的是实际完工量和计划完工量的对比情况。 B.持续时间。 C.工程活动数量。 2.园林工程施工进度检查的程序 A.跟踪检查施工进度。 B.整理、统计检查数据。 C.比较进度差距。 D.形成进度控制报告。 （三）园林工程施工进度计划的调整 1.针对引起进度拖延的原因采取措施 2.组织平行作业 3.压缩关键工作的持续时间 4.压缩工程范围 5.实行外包; 第二节 施工质量控制;;（二）全面质量管理 1.全面质量管理的基本观点 A. 质量第一的观点 B.一切为用户服务的观点 C.预防为主的观点 D.“三全管理”的观点。“三全管理”观点指全面质量管理是全过 程、全员、全方位的质量管理。 所谓全过程质量管理，是指工程项目质量是勘察设计质量，原材 料与半成品、成品质量，施???质量，使用维护质量的综合反映。 所谓全员质量管理，是指项目交付物质量是项目各方面、各部 门、各环节工作质量的集中反映。 所谓全方位质量管理，是指工程项目的质量管理任务不仅是由质 量管理和质量检验部门来承担，还必须由项目的其他部门参加，共 同对项目质量做出保证，从而实现项目全方位的质量管理。 ;2.全面质量管理的方法 第一阶段为计划阶段。主要工作是确定目标、任务、拟定活动措 施。 第一步，分项现状，找出存在的质量问题，并用数据加以说明。 第二步，逐个分析产生质量问题的各种因素。 第三步，确定影响质量问题的主要因素。 第四步，针对影响质量问题的主要因素，制定计划和活动措施， 并预计其效果。 第二阶段为执行阶段。主要工作是按照制定的质量目标、质量标 准、操作规程和活动措施等去组织实施计划。 第五步，即第二阶段。 第三阶段为检查阶段。主要工作是通过检查，将实际工作结果与 计划内容相对比，看是否达到预期效果，找出问题和异常情况。 ;;3.质量管理体系方法 主要包括： A.确定顾客的需求和期望。 B.确定组织的质量方针和质量目标。 C.确定实现质量目标的过程和职责。 D.确定和提供实现质量目标必需的资源。 E.确定测量每个过程的有效性和效率的方法。 F.应用这些方法确定每个过程的有效性和效率。 G.确定防止不合格并消除产生原因的措施。 H.确定和应用持续改进质量管理体系的过程。 上述八点与PDCA循环的方法是相符合的。 4.工程项目质量管理体系的建立;二、园林工程质量控制;（三）园林工程项目质量控制的原则 1.质量第一，用户至上的原则。 2.以人为核心的原则。 3.预防为主的原则。 4.严格执行标准的原则。 园林工程项目质量控制的依据包括技术标准和管理标准。技术标 准。技术标准包括： A.工程设计图纸及说明书。 B.建筑安装工程施工及验收规范。 C.《建筑工程施工质量验收评定统一标准》。 D.本地区及企业自身的技术标准和规程。 E.施工合同中规定采用的有关技术标准。 F.本企业的质量管理制度及有关质量工作的规定。 G.项目经理部与企业签订的