IPMP培训第七部分项目管理综合应用案例.pptVIP

10.1 工作列表 序号 编号 工作名称 持续时间（天） 紧前工作 搭接关系 1 110 钻井设计 1 _ 2 121 设备准备 2 110 3 122 材料准备 2 110 4 123 职工培训 1 110 5 124 确定参数 1 110 6 125 匹配钻头 1 110 7 131 开钻 1 121，122，123，124，125 8 132 监控　 10 131 9 133 收集数据 8 131 10 134 判断问题 8 133 ss1 11 135 处理问题 8 134 ss1 12 136 控制钻速 11 131 13 141 出井 1 135， 132， 136 14 142 资料收集 1 141 15 143 资料分析 1 142 16 144 参数修订 2 141 17 145 优化规程 2 141 18 146 总结经验 3 141 19 150 完井 1 143 144 145 146 20 160 项目管理 20 第三十一页，共五十三页。 10.2 单代号网络计划图 图例 ES 最早开始时间 EF 最早结束时间 LS 最晚开始时间 LF 最晚结束时间 TF 总时差 FF 自由时差 ss1 ss1 第三十二页，共五十三页。 10.3 钻井项目甘特图 序号 编号 工作名称 时间（天） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 1 110 钻井设计 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 2 121 设备准备 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 3 122 材料准备 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 4 123 职工培训 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 5 124 确定参数 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 6 125 匹配钻头 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 7 131 开钻 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 8 132 监控　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 9 133 收集数据 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 10 134 判断问题 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 11 135 处理问题 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 12 136 控制钻速 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 13 141 出井 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 14 142 资料收集 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 15 143 资料分析 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 16 144 参数修订 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 17 145 优化规程 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 18 146 总结经验 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 19 150 完井 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 20 160 项目管理 第三十三页，共五十三页。 11.项目人力资源与费用计划 根据人力资源使用计划和项目的费用分解结构表及甘特图，画出人力资源负荷图、预算费用负荷图和项目累计费用曲线，通过图形，可以明确的反应项目费用的需求状况，使得项目管理人员事先了解到什么时候需要什么资源，需要多少资源，以便提前做好安排，同时对费用的支付情况事先也有一个初步的预算安排，到什么时候需要多少费用，到每个时间点为止，总共计划支付多少费用，通过这些曲线均一目了然。 第三十四页，共五十三页。 11.1 人力资源计划及费用分解（1） 序号 编号 工作名称 资源名称 工作量（工日） 资源数量（人） 持续时间（天） 1 110 钻井设计 工程师 5 5 1 2 121 设备准备 管理人员 10 5 2 3 122 材料准备 管理人员 10 5 2 4 123 职工培训 工程师 2 2 1 5 124 确定参数 工程师 5 5 1 6 125 匹配钻头 工程师 10 10 1 7 131 开钻 施工人员 30 30 1 8 132 监控　 工程师 100 10 10 9 133 收集数据 施工人员 80 10 8 10 134 判断问