施工项目管理概论.pptxVIP

工程项目管理第二章 施工项目管理概论第一页，共九十二页。第二章 施工项目管理概论2.1 业主方的工程项目实施策划2.2 工程项目的承发包模式 2.3 工程项目组织的基本结构2.4 施工项目及其管理2.5 施工组织设计与施工项目管理规划第二页，共九十二页。2.1 业主方的工程项目实施策划2.1.1 工程项目实施策划过程2.1.2 工程项目实施策划的依据第三页，共九十二页。2.1 业主方的工程项目实施策划2.1.1.工程项目实施策划的过程 工程项目的策划按照策划时间顺序分成两种类型：——项目前期策划的主要任务是定义（指的是严格地确定）项目开发或建设的任务和意义。——项目的实施策划确定如何组织该项目的开发或建设 项目前期策划项目实施策划第四页，共九十二页。2.1 业主方的工程项目实施策划2.1.1.工程项目实施策划的过程 1）前期策划概述 （ 1）策划的含义 策划是找出事物因果关系，衡量未来可采取的途径，作为目前决策的依据，它预先决定做什么、何时做、如何做和谁来做的问题。 （2）策划类型的划分方法--从策划工作在社会上不同的应用领域看 企业策划、事业策划、政府策划、公益事业策划等 --从策划的范围不同 整体策划、区域或局部策划。 ---从策划内容的不同 工程（建设）项目策划、营销策划、选题策划、形象策划、公关策划、广告策划等等。第五页，共九十二页。2.1 业主方的工程项目实施策划2.1.1.工程项目实施策划的过程 1）前期策划概述 、（3）工程项目策划 工程项目策划是指项目业主或策划人员根据业主投资设想与总目标要求，从不同角度出发，通过对工程项目进行系统分析，对项目建设活动的整体策略进行运筹规划，对工程建设活动的全过程作预先的考虑和设想。具备以下三点基本要素 --是要有依据国家、地方法规和业主要求而设定的工程建设项目；--是在对项目的实施、运营与未来发展做出预测的基础上策划--是要有能对手段和结论进行客观评价的可能性。 第六页，共九十二页。2.1 业主方的工程项目实施策划2.1.1.工程项目实施策划的过程 1）前期策划概述—策划过程 、第七页，共九十二页。2.1 业主方的工程项目实施策划2.1.1.工程项目实施策划的过程 2）实施策划 、 工程项目实施策划是指为使构思策划成为现实可能性和可操作性，而提出的带有策略性和指导性的设想。 （1）策划的内容 （1）项目实施环境和条件的调查与分析　（2）项目目标分析和再论证　（3）项目实施组织策划　（4）项目实施管理策划　（5）项目实施合同策划　（6）项目实施经济策划　（7）项目实施技术策划 （8）项目实施风险策划第八页，共九十二页。2.1 业主方的工程项目实施策划2.1.1.工程项目实施策划的过程 2）实施策划 、 工程项目实施策划是指为使构思策划成为现实可能性和可操作性，而提出的带有策略性和指导性的设想。 （1）策划的内容 （1）项目实施环境和条件的调查与分析　（2）项目目标分析和再论证　（3）项目实施组织策划　（4）项目实施管理策划　（5）项目实施合同策划　（6）项目实施经济策划　（7）项目实施技术策划 （8）项目实施风险策划第九页，共九十二页。2.1 业主方的工程项目实施策划2.1.1.工程项目实施策划的过程 2）实施策划 、 工程项目实施策划是指为使构思策划成为现实可能性和可操作性，而提出的带有策略性和指导性的设想。 （2）策划的过程 （1）基础工作　（2）确定项目饿实施组织策略　（3）项目实施任务委托　（4）项目管理任务落实 （3）策划的依据 （1）业主方面　（2）承包商方面　（3）工程方面　（4）环境方面　第十页，共九十二页。2.2 工程承发包模式2.2.1 工程承发包的概述2.2.2 工程承发包模式第十一页，共九十二页。2.2 工程承发包制度2.2.1.工程承发包概述 1、承发包的概念 承发包是一种经营方式，是指交易的一方负责为交易的另一方完成某项工作或供应一批货物，并按一定的价格取得相应报酬的一种交易行为 承包商--承包商是指拥有一定数量的建筑装备、流动资金、工程技术经济管理人员及一定数量的工人，取得建设行业相应资质证书和营业执照的，能够按照业主的要求提供不同形态的建筑产品并最终得到相应工程价款的建筑施工企业 发包商--发包机构，是指以企业所有权代表的身份参与承包经营活动的一方　第十二页，共九十二页。2.2 工程承发包制度2.2.1.工程承发包概述 2、承发包的重要性 1）反映项目战略和企业战略，反映业主的经营指导方针和根本利益 2）决定着项目的组织结构的基本形式及管理模式 3）业主通过发包和合同委托，对项目目标进行控制 4）有利于建筑市场发展　第十三页，共九十二页。2.2 工程承发包制度2.2.2.工程承发包模式　第十四页，共九十二页。一、分阶段分专业工程